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2015年是生鲜电商行业变化最多的一年，一方面是模式之变，从之前的B2C到P2B再到O2O，各生鲜电商不断进行模式探索;另一方面是“巨头+垂直”的站队之变，如中粮我买网依托百度、天天果园与京东合作、易果生鲜找到阿里，当然还有一直非常独立的本来生活。 时至今年，生鲜电商领域的模式之变相对沉寂，而资本却更加活跃了。仅就今年这四个多月来看，先是易果生鲜宣布完成C轮融资，随后，天天果园宣布获得1亿美元最新融资，另一品牌每日优鲜也宣布获得2亿元人民币B轮+融资。
而就在昨日，本来生活对外正式宣布，已于今年5月初完成了C、C+轮融资结束，本次融资1.17亿美金，由中城投资及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。 有意思的是，这么重要而且数额很大的融资一事，本来生活创始人、CEO喻华峰就选择了在其公司的会议室里宣布，这的确是符合本来生活一贯的低调作风。 但在今天的生鲜电商行业，竞争已经极为激烈，无论是资本的倾力投入还是依托巨头的商业模式之变，作为电商行业的一个还没有被征服的重要的战略高地，生鲜电商显然正处在巨变前夜。 生鲜电商下一步将如何变化?未来生鲜电商的竞争焦点是什么?找到巨头的那几家就能胜出吗? 虽然刚获得融资的本来生活也有诸多发展规划，但更值得关注的是，曾经创造过农产品“褚橙神话”的本来生活以及喻华峰，对生鲜电商行业有着更深的思考与体验。在喻华峰看来，前两年的生鲜电商行业还只是春秋时代，马上将进入战国时代，只有四五家能活下来，2018年才能迎来黄金发展时期。 而在生鲜电商的战国时代，竞争焦点将是生鲜电商模式的探索。今年，本来生活将改变“过于低调”的做法，进一步发力，同时要以“生鲜模式”的探索去引领行业发展。 在寰寰姐看来，喻华峰对生鲜电商模式的思考非常有价值，因为这不仅是带动本来生活自身的发展、带动生鲜电商行业的探索，更是推动工匠精神从而推动中国现代农业的进步。 本来生活：联动行业资本深化“全渠道阶段” 如喻华峰所说，当前资本都非常看好生鲜电商领域，“生鲜领域、食品领域有十多万亿的市场规模，而且这一行业还处于发展初期，未来有巨大的空间可做，另外，中国处于消费升级和行为升级的阶段，网上购物的行为升级正在成为主流。” 虽然资本都看好这一潜力巨大的生鲜电商行业，但对本来生活来说，选择资本方却是有着诸多考虑。喻华峰表示，本来生活的几轮融资都是产业性、互补性，于本来生活有背景补充作用的投资。 如这次投资方中的中城投资，是由南都、万科、华远等全国25个主要城市的55家地产商组成的私募投资管理机构，地产商写字楼、小区方面的能力对于to C业务的本来生活，有很大合作价值;而九阳股份是中国小家电行业品牌，目前智能厨具品种超过300多个，覆盖超过1亿中国家庭的厨房。 喻华峰认为，食材、厨师、厨具三维一体，智能厨具和生鲜电商密不可分。本来生活和九阳股份在智能厨房方面一直在探索。可以说，喻华峰一直有着大格局，与九阳的合作不仅是因为九阳已经有了过亿的用户，更重要的是，厨具智能化+生鲜电商，这其实更是对中国现代农业的推动。 另一个投资方——鼎晖资本，已经连投了本来生活两轮， 2014年4月投了数千万美元A轮;2016年5月又跟投了C、C+轮。喻华峰表示，鼎晖资本最成功的投资案例都在农业方面，包括蒙牛、双汇、现代牧业等，是懂生鲜、懂农业的投资机构。 不难看出，本来生活选择的投资方多为战略型投资，喻华峰更看重的是对方的产业背景，可以与本来生活的业务进行结合。 本来生活的定位是食品、食品全渠道、食品全产业链，本来生活目前已在北京、上海、广州三地建仓，生鲜配送覆盖43个城市，推出了每日鲜、当日达等挑战生鲜电商极限的商品和服务。从本来生活的布局来看，获得资本之后，将主要用于加强本来生活的供应链、提升物流速度、扩展更多的区域。 喻华峰对本来生活的发展规划有非常清晰的路径，2012年~2014年，是本来生活的起步阶段，主要做B2C的布局和发展;目前是本来生活的全渠道阶段，时间是2015~2017年，主要争取B2C的领先地位，从B2C到P2B、O2O业务进行“拓深拓宽”的布局和发展;2018年及以后则是全球化阶段，做供应链、渠道和用户的全球化。 过去的2015年是本来生活架构扩张的关键一年，上线了本来果坊、本来集市、O2O业务，再加上本来生活的B2C电商业务，共同构成了本来控股的四大平行业务线。本来果坊是供货、配送给水果店的B2B业务，也称P2B，2015年4月上线，2016年将覆盖5万家水果店。 本来集市业务与本来果坊大致相同，不同在于本来集市供货给便利店，二者在品类上有不同，对仓储物流要求上也有不同。主打P2B的本来集市业务已于2015年5月上线，目前已覆盖7000多家便利店。 |
