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中国网财经1月26日讯 在2017年实现利润118亿、交出史上最好成绩单、改革红利释放之后，中粮集团已然在新一年以“归零”的心态，重整行装，开启了国企改革“中粮方案”升级版探索，向更深层次的问题发起挑战，瞄准“世界一流大粮商”追求更有质量、更可持续的发展，将“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”。 中粮集团确立了2018年的发展目标——营收同比增长8.4%，利润总额同比增加10%。 中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮集团按照十九大指出的推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率的要求，在新时期中粮文化的引领下，将在2018年实施以“三大拉动”、“四大转型”为主要内容的战略升级。 主业、资本、品牌三大拉动 “做主业，绝不能有‘搂草打兔子’的心态，绝不能心不在焉，必须心无旁骛、专心致志。”赵双连说。 在近两年的国有资本投资公司改革探索中，中粮首要解决的就是国有企业的发展定位问题，聚焦粮油糖棉核心主业发展，战略清晰，目标明确。“中粮首先姓粮”的观念深入人心，安身立命根基不断筑牢。 在资源向主业聚焦倾斜的带动下，中粮集团粮油糖棉核心主业实现“涨涨涨”。2017年业务经营量约1.5亿吨，其中国内经营加工量5721万吨，增长近1677万吨，增幅32%，服务国家粮食安全和市场调控的能力增强。 2018年中粮将坚持主业拉动，量利兼顾、适度放量，以“进”的思维和力度做布局完善、结构调整、资产整合，实现爆发式增长，提升中粮产品市场份额和业务全球竞争力。2018年集团投资将进一步向核心主业倾斜，投资预算占比超过三分之二。 “2017年之前我们主要是进行资产的整合，2018年之后的重点是资本运作。”赵双连说。 中粮集团改革的核心举措之一是人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式，实施资产重整，成立了以产品线为核心的十八个专业化公司。 2017年，中粮开展了18项重点资产整合工作，涉及资产1816亿元，涉及11家上市公司，占集团总资产的三分之一，通过划转或交易内部资产等方式，实现股权和管理权统一。到2017年底，十八家公司已全部改造成为独立的法人主体，通过并购整合外部资产的方式实现主业优化布局和快速扩张，真正实现了管资本与管资产分离，使资产运营企业成为独立市场竞争主体。 “这是中粮成立以来，资本整合力度最大的一次，是历史性的、全面的、主动的、有效的整合，是中粮发展史的里程碑，将持续发挥作用。”赵双连这样评价。 在解决了国有企业普遍存在的资本与资产关系不清的问题，集团总部职能由“管资产”转向“管资本”之后，2018年中粮集团要实现资本拉动，强化 “管资本”的能力，让资本投资收益最大化。 中粮集团计划将国资委授权经营的资本进一步市场化、证券化，建立“投、融、整”资本运作体系，建设承担国有资本在农粮食品领域投资、融资、整合功能的资本运营平台。以经营资本为核心，进行战略性选择，优良资产整合、不良资产清理，优化现有资产配置和资本结构，激活集团品牌及专利等无形资产。建立资本投资预算机制，通过股权管理、市值管理、投后管理等多种资本运作方式提升投资回报率。在资本上支撑主业发展，支持主业开展兼并收购和重组整合。 2018年中粮集团核心主业全覆盖的ERP系统上线，14家专业化公司1233家法人单位实现了信息流的统一，管资本更加透明化。今年将推进16项资产整合项目，推动粮油糖棉核心主业国内外一体化整体上市，18家专业化公司全部完成混改、非核心主业进一步扩大员工持股比例和持股范围。 在赵双连看来，做真正的世界一流大粮商，对标国际一流企业，中粮集团目前最大的短板在于品牌创新和市场营销能力。2018年，希望中粮以品牌为拉动，让市场听到中粮的呐喊。 在中粮新时期文化中，明确提出了 “品牌、品质、品格”的理念。2018年，中粮集团将依托全球布局、全产业链，在做好全产业链质量控制，推动产业进步上下功夫，通过消费者洞察、以价值营销引领，推进农产品加工从重“量”向重“质”转换，以期占领国内大宗粮油食品品牌品质制高点。 中粮计划围绕做大品牌采取一系列措施，包括：鼓励创新创造，开发培育更多超级单品;持续增加投入，扩大市场影响力和占有率;优化营销商业模式，培育综合经销商，探索中粮产品专卖店试点;完善激励机制，激发团队活力。 推动“四大转型” “事业发展没有止境,深化改革没有穷期”。在新时代，中粮集团紧跟时代脉搏，主动谋求新发展。 赵双连表示，2017年中央经济工作会议提出把要素市场作为供给侧结构性改革的主战场，重点在“破”“立”“降”上下功夫，供给侧结构性改革维度更广、层次更深、空间更大、针对性更强。中粮集团在新阶段要坚定不移走高质量发展之路，实现高速度增长与高质量发展的统一。 2018年开始，中粮集团将坚持稳中求进的总基调，以服务供给侧改革为主线，继续深化国有资本投资公司改革，从严治企、严控风险，实施战略升级优化，“从恢复性增长转变为聚焦主业的常态发展，从传统国有企业经营模式转变为投资公司的专业化经营模式，从国内“政策市”经营转变为完全市场化的国际国内两个市场经营，从传统农贸企业转变为新型生产服务经营主体”，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。 “我们要清醒的看到，虽然改革成绩显著，但中粮目前仍然是大而不强，我们需要重整行装再出发，用转型带动市场竞争主动权，要真刀真枪的在市场上去拼杀，要有增量的贡献，真正体现能力的时候到了!”赵双连强调。 他希望新一年中粮实现三个明显变化——各产业布局清晰并明显优化，大物流体系改造补缺明显变化，品牌市场营销占比明显变化，达成专业化整合、混改、三年攻坚任务三个全面完成。 新文化护航新发展 “文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。”2018年，中粮集团迈入改革发展新时期，在国有资本投资公司改革、农业供给侧结构性改革和企业转型发展中逐步形成新时期中粮文化——“忠于国计，良于民生”的央企责任，“严、实、廉”的工作作风，“品牌、品质、品格”的企业经营理念。 从历史走向未来，延续传统、开拓前进，才能做好今天的事业。赵双连表示，打造世界一流企业，要持续加强党的建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，脚踏实地反映中粮集团作为粮油食品企业的本质特点，将新时代新要求融入企业文化之中，成为共同遵守的价值标准、基本信念和行为规范，构建共同精神家园，以人的变革促进企业改革。 “新时期中粮文化是对六十多年中粮文化的继承和发展，是新时代、新目标的新要求，是对全体中粮人奋发进取的动员和号召。”赵双连说。 |
