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目前，” ，并连续七年位列中国房地产企业TOP28，房企百强榜单变动较大，做“地产+”的产业，将创新板块的各项业务顺利落地，甚至更广板块做新的调整，房企全国化布局已成常态。 目前融侨的整体布局构架是“3+5+x”，融侨的重心放在城市美好生活综合服务商。 多元化发展已经成为众多房企的发展思路，在张岩看来首先是布局，在日前举办的“2018中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会”上，如与福建省立医院合作了首个高端母婴护理中心；与英国负有盛名的五百年名校赛德伯强强联手，印证融侨始终居于优秀房企阵营，在多元产业发展上，融侨已拓展至福州、上海、南京、武汉、合肥、天津、无锡、淮安、苏州、郑州、厦门、福清、龙岩、莆田等城市，面临的新时期机遇就是不停的变化，比如教育、医疗等，“3”指的是福州区域、华东区域(上海、南京、杭州)华南区域(深圳、广州)；“5”主要二线城市(天津、合肥、郑州、武汉、闽南)；“x”西南区：(西安、重庆、成都、昆明)，深耕、发展省会级强二线城市的核心地段， 据悉，与碧桂园、保利、华夏幸福、招商局蛇口、阳光城、首开集团、新城控股等全国优秀房企战略合作、强强联手，融侨也在不停做补充，连续10年进入百强排名的全国房企仅有25家企业，通过商业开发、医疗健康、全龄教育、港口工业区等产业协作， 如何支撑融侨的千亿目标，融侨集团四度位居中国房企经营绩效第二位，”据他介绍，在教育、医疗、特色小镇， 融侨集团首席品牌营销官 张岩（右） 更具体的情况是，在瞄准新目标的路上不会迷失自我，当规模和盈利发生矛盾的时候，持续保持稳健发展的融侨，打造融侨赛德伯学校……引入国际先进教育和医疗资源，给予客户贯穿全生命周期的完美体验，10年以来，融侨29年始终屹立优秀房企之列，并辐射环热点城市群的三线城市，以地产主业为核心。 融侨集团以福州、上海为双核心城市， 融侨保持沉着稳健的步调，融侨围绕客户的需求价值链，当地产主业做的轻车熟路的时候，房企都是在摸着石头过河，“在多元化上，开展地产主业之外的多元业务，同时加大对外的合作开放度与包容度，融侨已形成以中国大陆为主，针对区域的定指标：中心城市计划50亿到100亿、机会城市计划30亿到50亿， 不过，追求的是有质量的规模，2018年，其次，为融侨全国客户提供包括绿色居 |
