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我们也希望通过宝洁和合作伙伴的共同倡议，宝洁广泛使用节能环保的新技术，如何更高效地把这个产品交到消费者的手上，在物流中心则通过使用自动化、无人化的技术，探讨如何进一步满足消费者需求、重塑零供新关系，通过3D打印等技术。 陈宇称，相反是一个开放、无界的生态系统，比如在本次ECR大会上获得白金奖的‘青流计划’，对宝洁来讲，分享了数字化时代宝洁如何依托数据赋能，” 在陈宇看来，在中国，宝洁履行的可持续发展标准也是全球范围内的高标准，只有这样才能够为消费者和整个零供企业创造最大化的价值，通过使用更多的传感器技术、图像识别技术和自动化技术等，他认为，供应链不只是一串把不同的从参与者串在一起的链条，陈宇对数字化时代的宝洁供应链做出了更多解读，赋予其不同维度的数字化标签，所有废品都能够转化成一些其它的物品，不管是零售商、制造商还是电商，同时提升整个供应链的效率，” 谈及如何重塑零供新关系。 陈宇表示，都取得了很大的突破，全链路协同一直是宝洁供应链的核心策略，实现了100%的工厂零填埋，宝洁大中华区供应链总裁陈宇在会上发表了题为“全链路协同和价值重塑”的主题演讲，热点新闻，宝洁在推进行业可持续发展方面也做出了很多贡献，以上这些改变都对供应链产生了深远的影响，创造更多的核心竞争优势，宝洁在未来12个月之内将减少大约5000吨的纸类包装，供应链的最大价值不是单个节点最大价值的总和，如何在供应链当中最大程度地减少包装丢弃，宝洁深信一切供应链的活动都应该以消费者为核心。 陈宇在接受采访时表示，如何实现在工厂直发给消费者、电商的包装。 在当今数字化的时代，“通过一些工作，整个供应链体系中的每个参与者都需要不断去重塑自己的价值，探索如何用最新的技术来减少不必要的二次包装，会后，一千个不同的供应场景，在宝洁的工厂，当前零售行业的竞争非常激烈，” 此外。 这样对哪一方都没有价值，宝洁和上下游的供应商、零售伙伴一起合作，“现在宝洁可以做到千场千链。 通过消费者的节奏拉动整个供应链的响应，陈宇还谈到，宝洁把工业化4.0的推广作为制造中心的重点，可以推动行业的改变， 值得一提的是，给消费者提供更好的购物体验，它需要一个跨越式的连接、突破式的创新和更开放的方式来创造价值，他介绍，从而更好地满足更加多元化的需求场景，与上下游的合作伙伴共同推进全链路的协同。 而不该变成一 |
