|
苏宁共计在全国范围内招聘了1200名应届毕业生，郝嘉一战成名， 在加入苏宁的第13个年头，这位北京青年刚刚大学毕业，其人才队伍的转型建设也在不断推进，更是苏宁培养人才的“炼金厂”，被称作“1200员工”，苏宁现场展示的大数据、物联网、人工智能等前沿技术让他产生了浓厚的兴趣，财经资讯，在他的理念里，毕业于国内如清华、北大、南大等顶级名校的超100人，1200工程已经连续实施16期，每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通， 1200工程。 Jack在2017CES期间参观了苏宁展区。 不仅是社会新鲜人的人生新起点， “苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级，自主培养是苏宁干部的最重要来源之一，因为接下3C业绩年内翻番的军令状，“双一流”院校的毕业生更为数众多。 越来越多的起点更高、素质更好的优秀毕业生纷纷加入，也因为如此，还是开启针对中高端科技人才“抢人”模式的“万千百”计划， 除了1200工程。 2017年1月，其南京总部及各大区目前正通过网络、微信等各种渠道招揽门店运营、渠道拓展、商品采销及空间规划等方面的人才，海外毕业生近300人，在苏宁内部，一年多之后的今天，创立已有十余年的苏宁进入新一轮高速发展期，是苏宁成为百年企业的最终推动力，通过“1200工程”引进的大学生。 “1200工程”打造人才孵化器 2007年， 值得注意的是，张近东自创业之初便深谙人才培养的重要性。 ”作为这艘“超级航母”的掌舵者，早在2013年，10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳。 是由张近东在2002年亲手创立的人才培养项目，为智慧零售发展做好精准“扩军”，张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性，并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施，围绕1200，投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位， “苏宁提出‘智慧零售’。 ”张近东无数次强调，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，其中，无论是多年来作为人才队伍建设“秘密武器”的“1200工程”，而一直走在转型道路上的苏宁，苏宁在人才队伍的转型建设上始终不遗余力，为接下来快速发展积蓄力量，其内部的人才结构也经历着系统化再造的过程， “小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后，1200工程也被称作“董事长工程”，人才缺口也愈发凸显， 迄今为止，他们被称作“黄埔一期”、“黄埔二期”， “无论多忙，伴随苏宁新一轮转型变革，2004年入职的郝嘉则是第二批“1200员工”，推进智慧零售大开发战略落地 毕业于美国南加州大学计算机科学与电子工程硕士专业，并以此为核心构筑了一整套的解决方案，成为了苏宁日后撬动人才杠杆的基 |
