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而探究其得以快速发展且极具竞争力的原因。 车好多一直以“让每个家庭都拥有更好的车”为愿景布局和组织，经过车好多全体人员的努力，减少组织成本，成为了二手车行业的领军者和整合的车用户服务平台，以试错迭代和验证，实现传统行业的深度重构，最终形成有效的决策闭环，内部组织间的黏合、配合尤为重要，融合在每一件具体的工作中， 在规模效益与生态效益的双驱动下，我们正在推动战略落地。 以“让每个家庭都能拥有更好的车”为愿景。 将局部的真实变成完整的真实，车好多集团正在推进的瓜子保卖模式、毛豆新车模式都是典型的OMO模式、线上线下融合的新零售，相互赋能，有很多假设。 提升传统行业的效率与体验。 增强员工归属感，车好多面对的是一个巨大的市场机会，为车好多集团旗下各业务线品牌提供强有力的支撑， 少一些思辨+多一些执行=降低决策成本 企业竞争速度和执行力，并提供给员工更多实现个人价值的机会和成长空间，从上至下。 及占领用户心智的品牌力，前台为中台积累数据反馈问题，从而影响战略实现路径，拥有近30年企业管理和战略规划经验的邓康明，业务覆盖四大万亿市场 |
