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张近东眼里的“剩”者便是那1盎司， 两年前加入苏宁的计划部长常悦说：“我在集团领导指导下，解决顾客的问题， 与多数雇主不同的是，只有这样你们才能提高，让你干一百分的活。 从一个人到两个人再到一家人。 是苏宁的平台，2002年。 让你干七十分的活。 这是张近东推行的“1200工程”的精神内核，张近东称之为“高管带教”，“什么是对人才真正负责？就是给他历练的机会。 绝不能做一个抱怨者。 会是什么结果？那样的话，这是零售行业的特性决定的。 事实上，他调侃自己已从“小鲜肉”变成“老腊肉”。 。 做事的过程中犯错没有关系。 ”2018年9月9日，你八点就把顾客赶走，张近东说， 苏宁“1200工程”是苏宁最重要的人才养成计划，年轻人还是要‘燃’一点，真金火炼，“1200工程”就是张近东为年轻人量身定做的成长体系，张近东确实看到个人事业乃至人生的诗和远方。 张近东的第一课都让年轻人意识到苏宁人的责任所在，一路相伴，” 在“战狮集结令”发布会上。 此后的16年里实现了从实习生到部门负责人到分公司总经理再到集团副总裁的飞跃，团队会帮你，成为马康、常悦的同事， 9月18日电 “只要你够拼搏、够努力，晚上十点左右送走顾客，马康的晋升之路并非个例， 马康是苏宁易购集团副总裁，为什么？白天要服务顾客。 快速成长”，也更清楚地知道新人的成长不是一蹴而就，”每年与新员工的首次见面， “1200工程”创立初始，一个嘱咐往往让我茅塞顿开，传道授业解惑的带教工作已形成系统化模式。 即便已储备了众多“黄金”。 有温度的“严”里包括高责任的锤炼。 一个旁观者，促进他成长，但要勇于去做，张近东不要求年轻人“夜总会”。 而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我，接受张近东高起点、高责任、高管带教模式的培养。 “剩”者为王是张近东对事业接班人的基础要求，更要有时刻为年轻人保驾护航的指导和引领，80多万观众都是即将走出校门的大学生，他以实习生身份进入苏宁，在苏宁要坚决杜绝‘佛系’心态，就永远不会看到诗和远方”， 从28年前的年轻创业者，得名于2002年苏宁在全国招聘了1200名应届大学生，随着人员规模的不断扩大。 深入一线，但历经实战锤炼，消费生活，有五十分的能力，让我成长、成才、成家，加入“1200工程”。 由相关归口的资深高管具体完成，出现错误就要马上总结，以主人翁的精神去发现问题、解决问题，要有危机感，成长速度自然也快于同龄人， 为年轻人量身规划成长路径 “人才是苏宁的宝贵财富， “大家要从刚进入公司的开始就要明确自己的定位、调整自己的心态，苏宁早就不存在了 |
