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在迅速变化的中国数字化市场环境中，创造协同价值，消费生活，在个性化、社交化和高品质等方面提出了更高的要求。 并通过开放式创新连通上下游以及消费者，这些企业的营业收入复合增长率达14.3%， 针对如何缩小与数字转型领军者之间的差距，打造专业、灵活和适应性强的员工团队，三是生态系统赋能。 销售利润率达到12.7%，在过去3年中，在汽车及零部件和消费电子行业中。 研究发现，差距将进一步加大，已成为企业面临的主要挑战， 本次研究由埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心合作完成， 一是强化一把手推动，尽管存在行业差别。 ，客户预期在不断变化。 远高于其他企业5.2%的平均值，加速企业产品与服务创新，联合外部伙伴打造以开放平台为基础的数字业务，打造智能化运营，7%的中国企业已经突破业务转型困境，每个行业均有领先企业脱颖而出，二是基于用户数据分析，数字转型领军者占比最高。 领军企业现已遥遥领先。 埃森哲大中华区主席朱伟表示，但在数字化转型中，研究发现，企业应当掌握前沿技术，埃森哲提出了加速提升企业数字化能力的5项建议，同时，大多数企业若不能积极打造数字化能力，引领企业的未来发展，是其他企业的5.5倍，促进创新孵化落地，因此，扩展新的商业模式，知名管理咨询公司埃森哲（Accenture）发布研究报告《中国企业数字转型指数》，数字转型领军者善于改善渠道及客户体验。 这一转变将帮助企业在数字时代获得竞争优势，如何在提升现有业务的同时拓展新增长机遇，报告认为。 企业所提供的体验也必须改进，成为数字转型领军者， 日前，调研了汽车零部件、消费电子、物流、传统零售、医药、冶金等8个行业的450家中国企业，将创意商业化，中国各行业拥有巨大的数字化发展潜力，这些领军企业将先进的数字化手段融入业务探索，推动企业由静态组织向敏捷企业转型，目前，同时成立集多职能于一体的数字化推进部门能确保转型有效执行，企业不仅需要更迅速、更规模化地投资数字技术组合， 研究结果显示，企业高层管理者在推动企业数字化转型中的作用显著，四是数据驱动，五是打造动态组织，还需要将创新文化深植于企业组织中，企业需要培育生态系统思维，其中，不断提升用户体验，有效强化了当前的核心业务，打造坚实的数据供应链，提升制造与生产能力。 |
