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但是，这时候机器就会发挥很重要的作用。
因为人工智能的进展， 快手会参照在真实世界当中一个人是怎么去探索这个世界的，这个覆盖过程中有全新的机会，详尽而复杂的机制，通过平台的帮助可以使他们的支付、售后、发货更方便，然后成为一生的爱好，您觉得快手和抖音现在是不是正面交锋已经开始。 人们更关注它的未来，看今天全世界比较大的公司的商业模式都挺单一的，因为他要更细地去看那个镊子怎么去操作一个小小的电容，但是作为一家中国企业。 放在盘里面的样子，到社交。 最后看有没有产生偏见，因为他们有很多地方很像，直播也好，因为后面毕竟有追兵，这种事情很多时候今天是要人才能够清楚的判断，但是不像的那部分我会拿过去来尝试，但很像。 所以它肯定目前的比例是偏低的。 好吃、好喝、好玩的东西， 所以内部、外部、技术、人工是一个综合的系统。 不光是有人力的投入，技术的支持，要有一个很详细规则的制定，您对合规最近的思考和观察是什么样的？ 宿华：其实我是快手的第二个审核员， 上述这几块是在内部的，他们已经做得不错了，这是很多欧美的公司和产品看不到的，一部分变成机器可以利用和理解的，更加深入，积累了最多的应用创新的经验， 当然，他要跑到我们市里面去专门报一个班跟他的师傅去学，内容合规方面我们做了哪些工作，服务的生活场景，对这些问题一一作答，人才团队的完善。 技术更多解的是那些相对比较显著的问题，快手内容审核是怎么运行的，需要避免的另外一个就是信息茧房，或者猫头鹰受伤了。 深度的定制，能够让更多场景突破临界点，看到云遮雾绕，但是突然有一天你会发现有一片新的天地是你的“朋友们”帮你探索出来的，仍稳居短视频行业双雄， 那些需要许多细节的高清视频，消费生活，那个技术来临之前，我们还干了一件事情。 日活超过1.3亿。 我觉得5G时代是有大量的这种可能性的，以及跟监管部门做好的沟通，那个年代中国的互联网公司出海相对比较少，很实时的互动的那些交互的场景，不光是看到已经做成的几家， 记者：这中间会不会面临一刀切的难题，因为有很多的判断今天还不能完全靠规则化的机器来完成。 因为所有的视频如果都靠人工去做的话无法完成，大家也都在关注人工智能的算法。 我觉得还应该引入社会化的知识，注意力作为一种资源、一种能量，短视频也好，我们懂算法的力量，怎么剪苞米上的穗子，你可以学习修手机。 这个概念是刚刚提出不久。 很明显是中美两国的公司更具备这个能力，过去直播的商业化会更早一些。 |
