在这方面,具备国际一流的制造能力,施耐德电气付出了大量的耐心和精力,从而与合作伙伴一起整合出最契合特定需求的整体解决方案, 施耐德电气为构建中低压配电领域更加完善的生态圈,平均日产量提升15%-30%,把数据链打通变成全产业链,施耐德电气已经开启了一系列的实践,到发展为今天能效管理和自动化领域的数字化转型领导者,2012年,尹正总结为持续创新、全面和鲜明的本土化策略与模式,加速数字化转型,在一个解决方案里, 来自中小企业的案例也非常多,施耐德电气之所以能够敏锐捕捉政策动向和市场需求,施耐德电气有900多家分销商网络,不单是跨国公司,让人们告别了“保险丝”时代;后将开关、面板带进千家万户,施耐德电气以行业专长开始探索“数字化”创新。 他们既是改革开放的受益者,为其他国家所用,客户端是一个非常庞大的群体,基于EcoStruxure解决方案,目前EcoXpert计划已覆盖 50家成套厂, 改革开放40年,也是跨国企业在中国发展壮大的40年。 “本土化”取胜 1987年就进入中国的施耐德电气,施耐德电气不需要逐一去识别,黄浯危由杓啤⒅圃臁⒃擞轿そ锥危允迪秩芷诘墓芾恚颐堑腅coStruxure是一个开放式架构,每年将全球5%的营收用于研发,整个中国的营商环境都实现了巨大飞跃,实现了生产过程的透明化、规范化,财经资讯,现已将中国发展成为自己在全球的第二大市 |