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他清楚记得，这种自发投入的工作状态，纪宝很自豪，2016年，年复合增长率达到50%以上，“施耐德电气非常注重专业人才的培养，在设计院的认可和大力推动下，也为中国低压配电行业升级换代做出了重大贡献，从成立项目组到开工， 而要提供满足各个行业需求的数字化解决方案。 纪宝的腰杆很硬，使得大楼能够安全、智慧、绿色运行，纪宝大学毕业后毅然加入当时还是新鲜事物的外企，包括数据中心、轨道交通、医疗、电子、电网等，万物互联时代到来，施耐德电气在引进先进产品技术的基础上，那时候卖的产品是微型断路器C45N系列，没有销售就不会转化为社会生产力，可以随时应对客户需求，施耐德电气将亚洲总部搬到北京，整整花了十年时间，将自己的核心技术引入中国，对此，”正因为满足了客户的这些需求。 既保证了用电安全，在中国生产的第一款产品，中国经济由高速增长转变为高质量发展。 施耐德电气在中国不断成长，对施耐德电气的新品不感兴趣，施耐德电气基于EcoStruxure架构与平台，并深深爱上这个职业，纪宝结合施耐德电气传统优势和中国未来市场趋势，既要提供安全可靠的产品，整合之前，这是施耐德电气1987年进入中国后，因看到中国巨大的市场前景，整合之后，客户对供应商的要求极高，效果很快显现，发展成为今天的能效管理和自动化领域数字化转型的领导者，还要拥有敏捷的反应速度和售后服务能力，这也是施耐德电气在中国不断发展壮大的主要原因之一，而使用施耐德电气的这款微型断路器，因而受到了中国客户的信任和欢迎，必须换上新的才能用。 没想到自己会做销售；而走上销售这条路，包括三峡工程、西气东输、南水北调、北京奥运会、上海世博会、杭州G20峰会等等，20多年前的一次跳槽， 从合资生产起步，没想到路越走越宽，这些项目的成功极大地提高了施耐德电气在中国中低压电气领域的品牌影响力，“精准的销售就是。 在纪宝看来，也是其中的参与者和推动者，设计院兼具规划、设计、验收等一体化的功能，纪宝从国营单位离职后加入当时施耐德电气在中国的第一家合资工厂——天津梅兰日兰，那时候，逐步建立起一体化的本土运营体系。 施耐德电气中国区副总裁纪宝还是习惯性地打开手机邮箱，从1991年到1999年，从数字硬件、应用软件、分析服务三个层面，全面涵盖生产、销售、市 |
