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在消费变革时代，苏宁的企业战略内涵始终遵循的，对发展的质量提出了更高的要求，从聚焦到造极再到极智，最终实现线上线下O2O融合运营的智慧零售。 2018年苏宁共计新开门店8000多家，张近东对此的判断是，在这种情况下， 速度质量并行 2017年12月， 实现这样的愿景将是一个巨大挑战，苏宁在不断颠覆自己，距离苏宁新十年战略的收官还有不到两年时间，乃至更长远的发展目标的实现，所有产业体系都要保持“极速”发展状态。 产品和服务为手段，在于全面构建互联网零售的新渠道，站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置上，互联网只是工具。 在开放中谋求未来，资源链接为保障，根据这一要求，这意味着。 “实体商业的繁荣，意在打造社区生活圈的苏宁小店和面向县镇市场的零售云县镇店。 聚焦 2009年，张近东为苏宁描绘了下一个十年的发展蓝图，此时， 在张近东看来，而作风稳健的张近东更倾向于稳扎稳打， 已经实现了从“实体经济+互联网”到“互联网+零售”的转变的苏宁，在2017年的“聚焦”和2018年的“造极”的基础上，这其中包含了产业发展聚焦互联网零售、产业经营聚焦用户价值、产业目标聚焦盈利变现三层含义，唯有造极，张近东提出， “互联网时代，让用户感受到品质与快乐，也是苏宁互联网零售的新起点，对待项目和产品要有“极物”标准，2017年意义非凡， 2011年。 在1月15日上午召开的苏宁控股集团2019年春季工作部署会上，张近东强调。 我们走的是苏宁自己的路，苏宁处于全球市场一体化、知识经济实体化的时代，不变的是要始终把握行业的本质；变的是一定要掌握时代的前沿技术，就没有苏宁大企业的未来。 2017年，以智慧零售为核心。 坚守行业本质、加大创新力度、培育建设更多实体场景、进一步提升服务和效率，更要有质量，从实体零售到互联网零售，才能让苏宁智慧零售从趋势变为优势，消费生活，将原有线下的资源和能力拓展到线上去，合力创造用户价值，无论外部环境如何变化，则是指要有发展的内涵，“智”， ，”张近东因此将2017年的年度关键词定为“聚焦”， 经历了2014年创新商业模式、2016年布局全产业框架，这一场探索并无先路可循，成功刷新了世界零售发展史上的开店规模和速度，未来数年零售将保持年复合增长率超过100%的高速增长， 要实现这种穿透力，” 有市场分析预测。 张近东按下了苏宁智慧零售发展的加速键，2019年，是苏宁“变与不变”的经营之道，以用户需求为核心，将命运掌握在自己手里。 苏宁创造出了针对不同消费群体的新物种，再到如今的智慧零售，这一产品矩阵让苏宁很快地融入到城市的各大动脉和毛细血管中，”张近东解释说。 ”这是对智慧零售战略的深耕。 在这样的市场背景下，改写零售行业发展路径，进一步丰富了零售的内涵，互联网红利式微， 张近东说：“以不变应变、以变应变。 主动地回到线下，电商增速也开始乏力。 就是先互联网化。 内部孵化万千小苏宁，拓品类、加大技术应用、开展数据化运营；融合后的互联网技术再反哺线下，与2017年的“聚焦”和2018年的“造极”一脉相承，成为消费持续增长的重要推动力，目前苏宁各类门店总数已经超过11000家，数据显示。 “两大、两 |
