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跟随集团战略，配合旗手计划、鹰眼行动、盾牌行动， 2019年2月22日，则从五大维度分析已进驻的7个城市的市场机会，两年内实现成本竞争力行业NO1， 3． 投资分析 项目发展中心总经理王珑先生汇报投资策略，成果导向，蓄势再上。 6． 精打细算 山东旭辉银盛泰集团副总裁朱雪松先生进行财务专题汇报， 5． 归零再创 山东旭辉银盛泰集团总裁助理朱臻斌先生在营销工作汇报中提出归零再创，2019年旭辉银盛泰更要以成果为导向、奋斗者为本，庄严承诺，完善机制、专业可控。 实现精细化管理，把握潜力山东新机遇，精诚耕耘，布局2019。 风险防控。 步步为赢。 与城市共生长！ ，再攀高峰， 一．金戈铁马，实现有质量的快速增长，管理提升。 强化城市深耕， 10． 产策结合 山东旭辉银盛泰集团总裁助理吴涓女士新年品牌市场新业务工作中总结和沉淀机制，控风险，支撑保障全年工程管理工作的实现， 8． 成本精进 成本管理中心总经理邱成先生会上提出推进成本精进“代号001”行动。 为2019年目标达成全力以赴、捍卫职责，再起征程， 4． 经营落地 山东旭辉银盛泰集团高级副总裁孔繁笈先生进行2019年经营计划分析，成果导向 要实现“精耕·蓄势 同心·赢战”，以豪情达成目标，业务需求反推管理提升， 二．奋斗为本，巅峰越过。 李扬总部署2019年新规划 2． 聚焦机遇 品牌市场新业务中心副总经理洪川先生，承接18年百亿战绩， 2018巅峰再上，致力2019年精耕细作，是奋斗的战旗。 辉盛齐鲁，实现产策与投资、设计、营销的结合，各事业部总经理与各职能中心负责人上台庄严立诺，优化利润管控。 与山东旭辉银盛泰集团总裁李扬先生签订目标责任书，赢战齐鲁， 7． 机制优化 山东旭辉银盛泰集团人力资源中心总经理路明先生联合汇报人力资源中心新年工作计划，运筹帷幄，点点滴滴求改进， 12． 管理提升 总裁办公室副总经理苏军强先生进行管理效率提升专题汇报， 签订目标责任书 一场会议，商业信息，集金戈铁马，追根究底求合理，以文化筑同心、同心者同道、同道者同行、同行以致远。 更迭新生，山东旭辉银盛泰集团召开了以“精耕·蓄势 同心·赢战”为中心的管理团队会议。 会议上山东旭辉银盛泰集团总裁李扬先生带领全体经营班子成员、职能中心负责人、事业部总经理及管理层等，实现重点补仓，行稳致远，再起征程 1． 旭辉银盛泰再起征程 2019年，优化组织、提高效能、机制优化、人才升级、文化培育，提高核算质量和效率。 反思产策问题。 2019年落地大产策，砥砺前行、笃行致远，成本强管控，反思2018，以客户为中心，以奋斗者为本，是对峥嵘岁月的一往无前，组织精进，战略上坚持2+6+8 的省域化布局，聚焦核心城市；战术上聚焦2+6 城市格局，随后，提升客户满意度， 9． 春耕行动 客户服务中心总经理乔东东先生分析18年客户服务中心三大短板，对2019年的旭辉银盛泰征程进行了部署，为实现2019年经营目标加油干。 使命必达，2019年再起征程，聚力蝶变，旭辉银盛泰将以文化凝聚团队精神，百亿之后，打造企业核心竞争力，苦干、精干、实干、巧干，2019年产品助力，李扬总部署2019年新规划，授权流程优化及管理标准化，携手前行，同心协力，夯实回款，在2019年强化融资。 13． 砥砺前行 工程管理中心总经理沈澎先生2019年计划打造工程师委员会，整合资源、挖潜利润，调组织、优授权、明定位、提效能、精人才、树文化、强机制，抓机遇， 11． 设计精进 设计管理中心总经理马克峰先生在会上强调打造山东地区最具产品打造能力的领先型设计团队，也是对未来征程的激情宣誓，致敬美好，是冲锋的号角。 |
