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婷姐：周鸿祎认为你是一条鲨鱼，嗅觉敏锐。SexyVC统计说红杉65%以上项目都是在A轮切入。马化腾也说，腾讯看好的项目里都有红杉已经先期杀入。都说沈南鹏是一个最为敏锐的人，你如何定义敏锐这个词？你认可这个说法吗？自我评价的话，你认为自己在这个定义上能取得多少分？ 沈南鹏：敏锐说的应该是我们的团队，不是说我一个人。市场上有很多敏锐的团队，我们可能是其中的一个。敏锐的意思包括快，你要对一个变化的事情做出快速反应。但是另外一方面，洞见很重要。两者要保持一种平衡，你快的时候，你的洞见能力可能自然地变弱，这是人性当中的两方面，希望能在敏锐和洞见之间达到一个平衡。 早中期企业面临的 婷姐：未来十年，沈南鹏会多一些什么样的标签？或者希望自己是什么样的状态？ 沈南鹏：投资依然是最主要的工作，而在公益上花的时间比以前多了。最近我们与真格合作的 “鸵鸟会”就是一个公益项目，希望为年轻人提供交流和成长的平台，发现和培养下一代企业精英。从广义来看，做投资就是把人和人连接在一起。如果你是这个行业里有抱负的人才，都有机会跟红杉走到一起。如果你是这个行业里成功的企业家，总能够找到跟红杉走到一起的理由。 婷姐：你两会期间，你提出科创企业在国内资本市场登陆的提议，今天很多人说到新经济。你认为新经济怎么定义才好？跟科创、科技有什么样的关系？ 沈南鹏：新经济这个词覆盖面很广泛。新的模式可以是模式创新也可以是技术创新，但它们一般都有高速成长的特征。今天的一家新经济公司，如果它不再创新，不再产生新的模式，十年以后它可能会变成一家旧经济公司。十年后如果依然被称为“新经济”，那是因为它们在不断自我创新：这就是新经济的题中之义。 婷姐：问一个我会提给所有采访对象的问题。设想一下，假如某一天你的企业倒下了，你认为那会是因为什么？ 沈南鹏：这是值得每个人去反思的话题。我们看到一些领先企业面临的行业结构性的问题，如果没有做出及时的调整，等到意识到了可能为时已晚，公司要有一个相对长远的战略和部署，这样才能尽量减轻行业巨变带来的冲击。早中期企业面临的最大的风险，就是高层团队陷入无法调和的争议和撕裂中，这对企业来说是生死存亡的问题。 |
