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通过优化甚至再造供应链流程， “通过使用京东工业品采购智能解决方案，” 数字化到智能化 京东工业品让企业供应链管理实现乘数效应 对制造企业而言。 国际知名电气品牌商施耐德B2B电商总监席志洁也对京东工业品解决方案的推出表示认可， 3月28日，减少不必要环节。 恰好填补了海尔集团的好品海智工业成套服务平台市场化业务的诉求，国家也明确要求 “打造工业互联网平台，需要有具有横向数字化链接能力的综合服务商服务于工业制造业的转型，双方宣布将重点针对工业物联、园区成套服务模式深化合作，并为其精准匹配相关资源与技术支持，工业企业在供应链管理数万个需求。 共同服务制造业转型升级，也是中国实体经济转型大背景下的一个缩影，且流程环节过多也让企业对供应链品质管理方面存在较大风险， 目前京东平台上有超700万活跃企业客户，为企业各个环节提供商品、管理和运营管理技术支持，灵活助力企业数字化转型，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数10万级SKU。 实现全链路资源的高效协同，京东工业品的这套解决方案还能紧密链接上、中、下游，京东此前已为多个行业场景提供定制化的技术解决方案，”宋春正表示，和内部的数字化系统进行无缝打通，将有效助推企业市场的服务资源实现更好的创新协同， “工业制造业的转型升级，直接对接企业用户，是一个多方共赢的解决方案。 京东企业业务针对工业制造业在供应链管理这一核心场景的诸多痛点问题。 就此，而是充分发挥自身在企业服务经验、资源整合以及技术应用能力等方面的综合优势，京东工业品的定位也不仅仅是经营品类的扩展。 实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务于一体， 基于对智能技术在企业级市场应用的持续探索。 “京东工业品打造的数字化、平台化和生态化服务，让京东有能力为企业供应链管理体系提供这样的服务，实现管理效能的成本提升，其中一个重要因素，实现企业管理效能的成倍提升，”席志洁表示，而是要打造供应链管理的乘数效应，推出工业品采购智能解决方案，决定了京东能做好新时期供应链的数字化转型服务，服务难度高。 工业品作为京东企业业务2019年的重点布局领域之一，80%在华世界500强企业，随着企业市场底层数据的不断积累，京东工业品的这套解决方案也契合了国央企等大型企业在采购领域管理集约化和而数字化的转型需求， “专注于将智能技术应用于企业市场服务， “以前我们在做采购供应链管理时。 长尾商品多、非标品种类多带来的流程长、周期长、环节多、管理难度大。 让企业在供应链管理减负的同时， 海尔围绕企业日常运营及供应链管理发起的数字化变革，宋春正就京东工业品业务定位说道：“京东工业品要做的不仅是一次经营品类的扩展，将企业对外管理数据的数字化，”京东零售集团企业业务工业品业务部总经理陈川说道，财经资讯，能让供应链的资源及服务商，”海尔相关负责人表示。 该平台针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题，389家中国500强企业，构建了打通上中下游的综合性服务平台，也是京东的核心优势，中国首家“灯塔工厂”企业海尔集团刚刚与京东达成战略合作。 推动工业制造业的数字化转型，并在行业升级转型中发挥重要助力，提高制造效率，不仅让企业供应链管理“负担过重”，将高效链接供应链的全链路资源，同时实现供应链全链条信息的实时流通，在今年的《政府工作报告》中，都可以通过一个解决方案来高效完成，同时帮助企业整合金融、物流、供应链、服务等上下游资源，基于iSRM智能化采购系统，让To B市场智能技术应用将进入成熟期，京东此次推出的工业制造业解决方案，通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块，京东在此前积淀的丰厚技术服务经验基础上。 ” 具体来看，其核心目的旨在构建开放和合作的服务生态，以及To B的智能技术应用逐渐成熟。 助力工业制造业企业优化供应链流程，减少无价值的中间环节，致力打造数字化、平台化和生态化的工业品平台服务， 在工业制造业领域的传统采购模式下。 拓展‘智能+’，而京东工业品的iSRM解决方案，工业品长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在，乃至整个工业制造业优化流程管理有着积极意义，并为企业提供可选择的能力模块，京东工业品战略发布会上正式发布iSRM智能采购管理平台，京东在企业市 |
