三个“一体”促进纪检队伍“三提升”

(通讯员:冷文英)为切实提升纪检干部队伍整体素质,湘西公司纪委通过三个“一体”,不断深化实践“市县一体化”机制、充分调动县支公司纪委书记工作积极性,快速提升履职能力,为实现纪检工作高质量发展打下了坚实基础。

考核一体兑现,提升队伍活力。充分发挥考核的指挥棒作用,在现有业绩考核体系的基础上建立基层纪委书记履职专项考核指标体系,对任务执行落实情况开展精准评价、精准考核。一是直指基层短板设置考核指标,根据重点工作任务,细化指标,对监督工作开展成效不佳,班子成员未精准“画像”、未如实评价,年度“零线索”“零执纪”等情况予以扣分;对工作任务按时完成且质量高、主动发现并处置问题等情况予以加分,鼓励基层纪委书记主动作为。二是制定基层纪委书记专项考评办法,县支公司纪委书记年度绩效薪金以州公司纪委考核为主,充分调动基层纪委书记工作积极性,树立实干实绩的鲜明导向,定期向党政主要负责人汇报基层纪委书记履职情况,重视纪检干部培养。

任务一体落实,提升队伍能力。针对基层纪委书记专业能力和斗争精神存在短板的情况,公司纪委在纪律审查和专项监督等重点任务中,以重点工作项目化管理为依托,优化纪检人员组合,通过以案代训、以干代训,最大限度提升队伍战斗力。一是合力处置问题线索。调配县支公司纪委书记参与线索处置。今年以来,该公司纪委共抽调基层单位纪委书记及纪检专责36人次,开展对问题线索的初核、处置工作,进行了高强度的“实战拉练”。二是合力开展专项监督,“州公司纪委搭台、县支公司纪委书记唱戏”,根据县支公司纪委书记工作经历、专业特长,担任专项监督组组长,实行组长负责制,成绩定期进行晾晒,促使基层纪委书记主动履职。

工作一体谋划,提升队伍合力。该公司纪委牢固树立“上下一盘棋”思想,突出日常履职,统筹谋划各项工作,形成最大合力。一是搭平台,建立双月例会机制,以通报式、点评式总结各单位上阶段工作,以清单式、条目式集中部署下阶段工作。二是强管控,实行县支公司纪委书记“积分制”管理,修订考核评价标准,提高“日常履职”考核分值;配套制定日常履职赋分清单,实行“一月一统计、双月一通报、一年一评议”,将日常履职摆在更加突出的位置,树立了全年工作看日常而不是听汇报的工作导向。

下一步,湘西公司纪委将坚决依靠党委建强队伍,全力打造适应一体化发展要求的纪检干部队伍,不断提高纪检干部履职尽责能力、推进纪检工作向纵深发展。