做好“微权力”“四个一”体系建设 打通监督“最后一公里”

国网金华供电公司金东供电分公司纪委立足于深化纪检监察体制改革，在供电所范围内开展基层“微权力”运行监督试点工作，初步探索形成“四个一”的基层“微权力”监督工作格局，即一张权力清单、一套权力运行流程图、一个网络监督平台、一座“廉政小屋”，推进监督“最后一公里”体系建设。

分公司党委、纪委高度重视此项工作，成立党委书记为组长的供电所“微权力”监督规范运行工作领导小组，制定试点工作实施方案，以问题为导向，研判分析，不断完善供电所“微权力”监督体系，努力打通监督“最后一公里”。分公司纪委梳理出存在的供电所权责不清、程序不严、监督薄弱等6项问题，结合分公司实际，按照“四个一”要求，推动“微权力”监督体系建设。

一张权力清单

列出一张权力清单，主要从目前供电所执行的微权力有什么、执行的是哪些制度、出现哪些问题角度进行供电所“微权力”梳理。通过全面梳理，初步探索梳理了村一级微权力清单，共分五大项（业扩报装、用电检查、配网工程、物资管理、综合管理等）、8个小项。

一套权力运行流程图

在明确权力清单的基础上，对每一项权力的运行分别绘制流程图，做到责任明确、程序严密、运行科学、公开透明，明确监督点在哪儿，明确每个事项需要履行哪些程序，既方便群众办事，也为有效开展监督奠定基础。根据制定供电所“微权力”清单、工作流程、监督重点，确定在金义都市供电所党支部开展试点工作。

一个网络监督平台

结合当前智能手机的普及，运用互联网技术，推进网络监督平台建设，将供电所发布的停电通知、抢修服务、台区经理信息等群众关心的事项进行掌上公开，强化群众监督。

一座“廉政小屋”

按照“以案为鉴，以案促改”工作要求，本着实际、实用的原则，开设一座“廉政小屋”，集廉政文化、党纪条规、警示教育于一体，选取发生在基层、发生在大家身边的典型案例，以案明纪、释法、说责，加强警示教育。

分公司党委、纪委将继续系统总结梳理试点工作经验，进一步完善相关内容、机制。注重从细处着眼，从小处入手，整合各种监督平台，同时加大对供电所纪检委员的培训力度，切实提高纪检监察干部履职能力，打通监督“最后一公里”，让供电所“微权力”晒在“阳光”下，从源头上遏制群众身边的不正之风和腐败问题，全面优化基层政治生态。（胡思衡）