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国网农安县供电公司全面加强班组管理，由工会牵头，纪委监督，严格、高效、规范的实施企业标准落地班组工程，通过制度规范化、管控指标化、安全管理严格化四项抓手，构建起企业标准落地班组新模式。 规范化建立班组制度。规范化的班组制度建设，建立起高效顺畅的管理机制。按照专业化、规范化、精益化要求,开展班组制度标准建设,把统一的企业文化融入班组制度，促进企业文化与基础管理规范化和标准化。通过明确岗位工作职责和工作标准，开展标准化日常工作管理，实现工作质量可控、能控、在控。 指标化开展班组管控。通过对班组工作内容的全方位强化分析，制订出台规范化评测指标，并对每一节点考核指标确定考核制度、评分标准,为班组工作提供一个全方位、标准化的指标体系和量化的考核评价体系,综合运用多种手段和途径，加强监督检查，实现对班组工作的过程化管理和量化考核,按照班组岗位责任制要求，实行差异化管理，把企业文化融人公司生产、营销、安全、廉洁等各项管理中，把企业文化建设的目标落实到基层岗位。
严格化开展班组安全管理。运用声像视频等多种形式的载体使企业文化具体化、人性化、系统化,利用“大云物移”等新型载体,利用大数据分析技术,对安全隐患的发生发展进行预判、预控和预警，有针对性地制定预防方案,将隐患治理从“事后处理”的传统模式革新到预控层面上，提升隐患源头治理能力，降低安全事故发生的可能性。 |
