2022年,国网通化供电公司持续优化绩效管理体系,在体系建设、过程管控、激励应用三方面发力,圆满完成“保三争二”年度目标,持续保持了业绩考核在全省走在前列的佳绩。 一是加强体系建设,把好绩效“方向盘”。今年以来,公司党委书记亲自部署,召开专项研讨会4次、分析会6次。科学修订了业绩考核指标体系,对上精准承接省公司各项指标、对下精准评价各单位工作成绩。针对绩效管理过程中发现的问题,及时召开绩效管理委员会,做到“随时发现、随时完善”,绩效管理实现新突破。 二是注重过程管控,踩紧绩效“油门板”。公司持续优化以重点工作任务为核心的月度考核体系,深化“两会一通报”制度,按月考核、按月兑现,召开考核部署推进会6次、考核委员会7次,累计对内考核问责103项、扣罚4.22万元,实现以绩效考核促管理提升。
三是注重激励应用,跑出绩效“加速度”。深入推进全员绩效管理,强化部门、员工绩效考核结果与薪酬分配的刚性关联,绩效工资差距最高可达20%,合理拉开各级人员收入差距。“业绩是干出来的,工资是挣出来的”考核理念深入人心,考核“指挥棒”作用充分发挥,考核“风向标”效果进一步彰显。(马健馨) |