2022年,国网通化供电公司超前谋划,统筹推进,以“五坚持五突出”为工作原则,圆满完成市县公司管理机制优化调整工作 该公司坚持统筹谋划,党政主要负责人第一时间牵头成立领导小组,组建工作专班,召开专题会议5次、党委会3次、政策宣贯会2次,统一思想、明确要求、落实责任,确保推进有力有序,程序依法合规。 坚持精心精益,以“三方案一手册”为抓手,按照“一专业、一机构、一手册、一方案”,逐一明确组织机构、业务交接、后勤保障等工作时间表、任务书,分层级、分专业编制“1+15风险防控应急预案”“3+4实操手册”,实现各专业、各单位按图施工、挂图作战、务期必成。 坚持业务驱动,以“业务管理顺畅、专业管理规范”为思路,科学合理设置机构,实现专业能力和业务模式管理效能双提升。 坚持人岗适配,结合干部队伍情况及岗位需要,充分运用职务、职员通道,将供电中心、供电公司主要负责人留任属地,部分供电领导干部充实至县公司任职,合理搭配挂岗干部,平稳规范完成本轮中层干部调整工作,实现干部队伍稳定和拓宽干部发展通道双重目标。
坚持平稳有序,建立“周统筹、日调度”推进机制,压紧压实各级责任,按期完成机构调整、人员调整、办公地点调整、业务调整等工作,确保任务不变、秩序不乱、标准不降,实现县域内“一县一公司”的管控模式调整工作目标。(任航) |