前郭公司：打造“升级版”绩效考核 促省管产业单位深化管理

近日，国网前郭尔罗斯蒙古族自治县供电公司组织召开绩效考核专题会议，研究部署公司绩效考核工作，打造“升级版”考核体系，实现了月度考核从无到有、从有到优、从优到精的蜕变和跨越。

充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以国家电网公司战略目标为引领，重塑“月考核、年评价”考核体系，形成3大类，13项指标、64条标准的考核体系，强化过程和结果双重管控。将组织目标与员工评先、个人收入等绑定，员工绩效工资与部门、个人考核结果“双挂钩”，常态化建立“两会一通报”工作机制。

通过科学的业绩考核，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，有效提升了干部职工工作积极性和主动性，进一步凝聚向心力，争先创优彰显活力。（刘利平、杜海滨）