国网湖南信通公司：加强廉洁风险辨识 规范日常工作行为

基于“违法违纪源于违规违章”的基本认识，国网湖南信通公司深化廉洁风险防控，从调度管理、方式检修管理和项目管理三个方面加强调度监控专业的廉洁风险辨识、规范日常工作行为，推进廉洁风险防控工作进基层、进一线，有效融入企业管理体系，做到治病于初萌、防患于未然。

加强调度管理廉洁风险辨识。针对调度工作中“指标统计和考核工作违反公平、公正原则、接受调度对象礼品礼金和宴请和节假日接受调度对象的接待”等需防范的廉洁风险，公司纪委办督导调控中心组织梳理调度岗位廉洁风险，在部门、调度监控班组周会上，在部署生产工作的同时，同步部署廉洁风险防控工作，分析形势任务和工作中可能出现的廉洁风险点，强调调度工作制度的执行，进行针对性的提醒，增强调度员的廉洁风险辨识力。

加强方式检修管理廉洁风险辨识。针对方式检修工作中“违反‘三公’原则调配信息通信资源，指标统计、考核工作违反公平、公正原则、接受调度对象礼品礼金和宴请，或节假日接受调度对象的接待”等需防范的廉洁风险，公司纪委办督导调控中心通过纪检联络员与方式检修管理专责进行工作风险项分析，通过部门负责人廉洁提醒谈话，严格要求方式、检修专责按照“公开、公平、公正”原则和运行方式管理规定开展方式资源管理工作、严格按照评价标准开展指标统计及上报工作、不接受调度对象、运维厂商的礼金、礼品、宴请，明晰工作中的红线、底线。

加强项目管理廉洁风险辨识。针对项目管理工作中“运维人员和工作质量不满足合同约定要求、不按合同约定考核标准进行考核、不按照合同约定支付进度款、接受供应商的礼品礼金和宴请，或节假日接受供应商的接待”等需防范的廉洁风险，公司纪委办督导调控中心通过开展项目管理培训和考试，大力宣贯项目管理规定，要求项目负责人按月开展外委团队考勤、评价工作、按季度开展供应商运维服务质量评价工作，把合同款支付进度与考评结果挂钩，有效防范了项目管理中的资金风险。

（作者：梁琼）