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金秋十月，是个收获的季节。根据亿翰智库最新发布《2018年1-10月中国典型房企销售业绩TOP200》显示，东原集团稳居行业TOP49。近年来，东原集团一方面坚持深耕精选扩大全国布局，一方面以一系列创新运营矩阵铸就差异化竞争力，综合实力稳步提升，全年500亿销售目标，已经近在眼前。 武汉昆明连续落子销售强势 站在两三年后看今天”是东原集团战略制定的立足点。 早在今年3月，迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖就明确表示，今年东原的目标是“两个五”：500亿、50强。 亿翰智库发布的《2018年1-10月中国典型房企销售面积TOP200》显示，东原以优异的成绩位居行业第34位。与此同时，《2018年1-10月中国典型房企销售金额TOP200》也显示，东原集团1-10月业绩稳居中国房地产企业销售金额TOP49，向全年目标又迈进了一大步。 东原集团的业绩能够不断稳步提升，对内离不开其持续赋能的内部体系，对外则离不开其始终坚持 “深耕精选”的投资战略。 自2016年将集团总部正式迁至上海以来，东原就全面展开了全国化战略布局，围绕以上海为中心的华东区域，以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展，打造众多知名高口碑项目。进入2018年，东原集团在土地市场依然突飞猛进。10月中，东原落下武汉第七子，以8.4亿元的总价竞得武汉东西湖区宾新路以西、三店西路以北住宅用地，为进军大汉口版块吹响号角；10月31日，东原又摘得昆明人民东路地块，进一步巩固在西南的深耕布局。 根据第三方数据显示，截至目前，东原集团的总土地货值已经超过1600亿元，雄厚的土地储备为集团的下一阶段发展提供了源源不断的动力。 产品迭代紧扣行业发展脉搏 房地产行业下半场，行业集中度不断加剧，企业生存空间收窄。对于房地产企业而言，想要把握市场定律，紧扣发展逻辑，就必须做到产品迭代更新或与时俱进的创新。 东原集团一向奉行客户至上逻辑，希望房屋不仅仅能提供给业主一个稳定的住所，更希望让他们在项目中感受到不一样的高品质生活。正是基于对客户需求的持续满足和产品优化提升，才有了东原在楼市下半场持续而稳健的发展，且一直行走在产品创新的道路上。 2018年，根据市场和客户的需求，更是源于自身对于产品的更高追求，东原集团对产品进行全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原印系列和东原阅系列两大产品体系，融入了更多的元素和内涵，从方方面面为产品赋能，为业主营造更高品质的生活。 10月27日，在深耕成都市场10年之后，成都东原·印长江盛大开盘，延续重庆东原·印长江的高端品质，突破传统空间的束缚，专门营造六大社交场景，为成都人居带来老友式的生活体验。2018年5月，（第十五届）【中国十大豪宅系列排行榜】评选中，成都东原·印长江就已荣获了2018年中国高端场景豪宅创新大奖。 创新赋能冲刺全年500亿目标 楼市调控进入长效机制，市场亦逐步由“产品导向型”演变为“客户导向型”，能够时刻捕捉客户动态需求成为重中之重。 作为中国新社区运营创新践行者，东原始终坚持社区价值创新路径，瞄准客户痛点，打造全生命周期的社区生态，铸就下半场差异化竞争力，这正是源于对客户需求的前瞻预见和深刻洞察。 正如迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖所说，客户价值是一切的纲，包括战略、员工能力的提升、公益等，“一切都是围绕着你的客户是谁,他们在哪里,他们的痛点是什么,有什么需求,通过做什么事可以帮助他们解决痛点,从这过程中换回来一个对你有价值的商业的模式。”因此，东原集团孕育出童梦童享、原聚场、原空间等社区运营创新矩阵。 近日，为了满足大众日益提高的艺术审美需求、实现艺术贴近大多数人的美好畅想，东原集团又正式发布了Gallery100计划，并率先在郑州东原·阅城举办了一场名为“陌生现实”的艺术展。Gallery100旨在用艺术改变城市生活，为社区注入艺术内涵，实现地产商从提供住房到提供美好生活的进化。 凭借产品深耕与社区运营创新的差异化路线，东原集团坚持以品质口碑体现企业价值与产品核心竞争力，向500亿目标发起了最后的冲刺。 |
