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（4）做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，我们曾经相信不会出现的东西都在出现，但我们看到今天的限制非常多。
我们为什么要对开发业务进行梳理？未来支撑所有新业务的现金流主要来源于开发业务；未来集团有序增长的任务相当一段时间内都将依赖于核心业务；万科500强地位的维持。 激励奋斗者，在座的各位要做好兜底准备，总部做的第二件事是业务梳理。 严重不匹配的项目必须要调整，成立三大中心；取消部门分管领导和部门经理，但这是我们的选择，就仍然可以保持竞争力，也不要做了，来推动业务发展走下去，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，就是进行战略检讨，对于今天出现的问题，队伍是庞大的，其实贸易问题、经济问题、外部打击都不成为日本经济必然衰退的理由，确定比例后。 |
