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在过去几年发展中，蓝光集团始终坚持规模与利润并存，坚持高质量增长，进入2019年，蓝光集团坚决推进4.0战略的实施，并继续坚持中而强，为企业发展进行精准布局，确保高质量增长的实现。  2月16日，蓝光集团在集团总部召开了2018年年度总结暨2019年经营部署会，蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿，蓝光发展执行董事长兼首席执行官张巧龙出席会议并讲话。在题为“解放思想——以奋斗者的精神拥抱2019”的讲话中，杨铿指出，在2019年，蓝光集团要以新经济思维和逻辑“以变迎变”，要打造五大战略级核心能力和蓝光的航母战斗群，要充分激发团队的企业家精神。 房地产市场不断变化，蓝光集团应怎么做?蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿点评说，在2019年，蓝光要“以变迎变”。“变是唯一的不变”，他特别强调了“以变应变”和“以变迎变”的区别：应变是被动应对，迎变是主动出击。而要做到“以变迎变”，很重要的就是要具有新经济思维和逻辑。 在新时代中有竞争，更有机遇。适者才能生存。2019年，要用新经济思维和逻辑，以更远大的格局和眼界以变迎变。杨铿表示，一定要认识自己的优势，建立自己的优势。一个人一个企业，面对挑战，必须找到自己的优势。 蓝光集团今天最大的基础和优势是什么?首先是特立独行的发展战略及商业模式。其次，是在战略4.0引领下，去打造蓝光集团最好的公司制度。第三，是打造蓝光集团最先进的激励分享机制、高效的运营机制。第四，是打造具有企业家精神的最优秀创业团队。 2019年蓝光集团的战略定位，就是要坚持中而强，规模与利润并重，实现高质量增长。蓝光集团将打造五大战略级核心能力，包括投资能力体系、产品能力体系、营销能力体系、财务能力体系、人力及组织能力体系。坚决推动4.0战略落地。最后，以“硬实力+软实力”，构建蓝光集团强大的综合实力。 由此可以看出，蓝光集团对于新征程的发展有了清晰的规划，在4.0战略的指引下，蓝光集团将打造自己的航母战斗群，在未来的激烈竞争中，占据更大优势，也为企业的腾飞，奠定了坚实的基础。 |
