中铁房地产集团长春京德项目组复盘总结土地整理工作成果

2022年,中铁房地产集团长春京德项目组坚定落实集团公司“一体两翼、多点支撑”发展战略和“降成本、强管理”工作主题,锚定创新项目“成本管控”的核心任务,集中一切力量、克服一切困难降低成本。12月15日,长春京德土地整理工作人员开展线上复盘工作,总结一年来工作进展及不足,充分吸取经验教训,研讨创新方法,力争在现有基础上,进一步取得成本管控新成绩。

年初,利润地块周边政策大幅调整,给地块工作启动带来极大不确定性,模拟成本严重超支。长春京德项目组迎难而上、团结一致攻坚克难,全力压降各地块成本,多次同各级政府部门互访洽谈,对接方案制定,优化各地块产品结构。经过一年来的努力,各地块“降成本”工作取得显著成效。

一年来,长春京德项目组坚定落实“降成本、强管理”要求,以降成本为中心,发扬“铁道兵”精神,积极践行“首创、实干、开放、系统”的价值理念,通过“前期人员提方法”、“成本人员核价格”、“公司领导协调各方”三个环节,延伸出“各方反馈”、“成本测算”、“前期确定”的循环机制,有效的降低了地块成本。经过复盘,工作人员充分认识到降低地块成本的关键所在。首要在于创新,当前本市土地市场、房地产市场均遇冷,对于创新项目既是困难更是挑战。土地的买方市场让开发公司有了更多的主动权,因此长春京德项目组大胆创新,提出了多项有效举措。其次是要全方位协调,创新项目牵涉较广,这就要通过最终能影响三方的政策进行探底,在对方的限度内追求效益最大化。最后就是全链条推进,前期、成本、设计等,任何一方缺一不可,全员行动、细致谋划,方能眼观全局、胸有韬略,立于不败之地。

“快周转、全周转、能盈利”始终是长春京德项目组的不懈追求。快速实现项目一二级联动更是公司成立以来的坚定目标。中铁房地产集团长春京德项目组将倾尽全力做到东北公司工作要求,将各方共识、举措稳步落位,早日实现二级市场拿地目标,实现创新项目高质量发展。