中铁房地产集团长春京德项目组召开年度工程技术总结会

为了全面总结2022年工程建设经验,交流技术工法,改进未来工作方法,12月26日,长春京德项目组召开年度工程技术总结会。此次会议线上召开,工程条线全员及其他相关同事参加。        

本次会议以“筑牢基础、行稳致远”为主题,会议内容为总结2022年的工作、分享工程技术经验和分析工作中存在的不足。会议首先由工程条线鄂子辉汇报工作成果、分享工作经验。长春京德项目组克服疫情影响,积极推进各项工作,主要完成了平阳街10Kv电力迁改、新办公区装修、平阳街展厅装修及拿地前的成本测算和平阳街C地块工程策划等工作,并从安全、质量、进度进行深刻剖析和全面讲解。值得一提的是在平阳街电力迁改过程中,原方案为新建一台630KvA箱变替换2台旧315KvA箱变,根据现场实际情况,经与电业局多次沟通协商,提出优化方案。最终新建一台315KvA箱变,利旧一台315KvA箱变。这样在满足使用的情况下,切实降低了建设成本。这些优秀的工程经验都将贯彻到未来长春京德项目组工程建设中。之后,工程条线赵雪平分享了东北公司长春在建的两个项目交流学习心得。主要总结优秀的方案方法,西派唐颂项目在地下室管线的施工过程中采用BIM技术,确保施工过程中更有效地把控管线的合理排布。云璟项目土建专业各工序的穿插及交接的管理经验,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,提高工作效率,保证施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。

此次会议的召开,为长春京德项目组工程管理工作的开展积累了宝贵经验。2023年,中铁房地产集团长春京德项目组工程工作将按照东北公司指导,根据公司工程整体规划,继续搞好团队建设,完善工程条线相关制度,加强质量控制意识,严把质量关,落实“细节决定成败”,强化过程管理,加强施工工序的质量检查,采取防范措施,消除质量通病。同时,强化成本控制理念,提升工程成本控制水平,努力做好长春京德工程建设工作,打造精品工程。