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矩不正，不可为方;规不正，不可为圆。制度管理是依法治企的强企之基，制度执行是依法治企的兴企之本。 为贯彻落实行业数字化转型战略要求，2022年以来，安徽蚌埠市烟草专卖局(公司)坚持问题、目标和效果取向，借力人工智能技术，创新实施制度宣教数字化“1124”工作模式，推进实施“AI+制度宣教”，夯实良法善治制度基础，聚精神提质效助力企业数字化转型发展。 “1”即“运用烟草网络学院一个平台”。发挥中国烟草网络学院这个行业教育培训主平台作用，按照“宣教重点制度、突出制度重点”方式，开发制度“网上课堂”专题系列课程，面向全市系统开设制度宣教“网上课堂”专班，分层分阶段推进实施，促进全体干部进一步讲制度、知制度、懂制度、用制度、守制度，使企业内控机制更加规范执行，确保各项生产经营管理工作高效运作。 “1” 即“把握AI一项核心技术”。运用人工AI技术，通过AI智能和数字化处理技术手段，完善建立语音识别库、数字员工形象库、制度宣讲稿库等，引进“数字员工”队伍，执行宣教任务，聚焦主要业务方面、综合管理方面制度重点，提高制度宣教工作水平，提高运行效率。 “2”即把握宣讲水平、运行效率两个关键。从宣讲内容、结构、条理、语言等维度，梳理重点宣讲制度内容，以及制度内容核心要求，用好制度宣讲视频制作基础性环节要领，突出重点制度以及制度重点内容，提高学习效率，保持制度解读、宣讲水平权威性。 “4”即“稳步运行‘讲学测评’四项机制”。模拟主播场景，开展数字员工“讲”制度，加强员工学时管理，深入推进全员“学”制度。突出对重点制度内容测试，配套建立制度测试题库，增强效果检验“测”制度。增强工作闭环管理，组织开展调查问卷，评定制度宣教质量，科学实施“评”制度。
进入新时代，迈向新征程。蚌埠市局(公司)将着力践行国有企业的使命担当，坚持不懈强化企业制度建设，逐步搭建完善的制度管理体系，积极培育法治文化，深入推进依法治企，推动实现企业高质量发展行稳致远。(通讯员 杨立杰) |
