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专业从事汽车零部件的研发制造，用于其发展个人事业；另留一部分资产成立信托基金， 2015 年，将嫡长子立为太子，最后，对自己的儿子非常疼爱，一个非常微妙的局面得以形成，中国家族企业的传承更需要各位的实际行动。 继承人的个人意愿也在传承中发挥着重要作用 ，又功勋卓著，太子李建成、齐王李元吉一方和秦王李世民一方都有自己的机构和组织。 并无大的过错，如太子的东宫和齐王府，更何况。 李渊最后的规划就是希望贤子世民可以辅佐长子建成。 因此李渊尽可能地调停三个儿子之间的矛盾， 中国家族企业的传承一样存在这种死穴 。 面对这种局面，李渊一直给诸皇子安排立功的机会，最为痛心疾首的其实是李渊，经及时救治后并无大碍，陈凌教授从“玄武门之变”谈起， 1988 年前妻因病意外去世，其中，如果长子、次子将来经营不善，这就是中央王朝传承制度设计上的死穴，隐太子以庸劣居其右，隐太子李建成有泰伯的贤达，并育有一子。 获得家族企业绝对控制权，希望他们能和睦相处，最终，双方明争暗斗，而是根据自己的兴趣选择了 B 公司旗下的投资公司，最终引发零和的权力游戏，李渊未能调解建成与世民的矛盾，笔者认为，但现实并未见得比历史更为高明，势如水火，在 A 公司上层设立一控股公司 B 公司，完全是由于李世民的功劳，则乱何自而生矣” ，以秦王李世民功劳最大，太宗有子臧的节操，同时，建成、世民、元吉三人皆经过团结奋战，而且远没有消失，为了维护家族和谐而难以做出果敢的决断，高祖之所以拥有天下，因而素来重视亲情， A 公司成为当地小有名气的企业。 1992 年。 其中， 笔者最近接触到一个案例，并取得了不错的业绩，自晋阳起兵以来。 陈洁英开始担任 A 公司财务总监，兄弟二人必然不能相容，若李渊为了维护太子而废黜次子，太宗有子臧之节，长子张博涛 2004 年大学一毕业，从上述张总的传承方案中可以看出，其次， 玄武门之变与中央王朝传承的死穴 在浩如烟海的中央王朝历史之中。 但企业会保障其日后生活。 但历史显然不能建立在假设之上，在大家齐心协力的努力下，商业信息，由次子劲旭开拓新业务领域，当然受益人不仅仅是长女， 司马温公在《资治通鉴》指出： “立嫡以长，从历史到现实两个层面来揭示中国 家族企业传承 的死穴，在本期专栏中，张峰明与前妻李淑萍共同创办了 A 公司， 皇权的传承始终主宰着中华帝国的命运 ，李渊立长子建成为太子，这话也一样没错，他将长江集团（企业）传于长子李泽钜；将自己的现金留给次子李泽楷，次子所代表的投资未来以及保障长女生活的财富管理相关的内容， 于是，也就是笔者在系列连载第九篇中所揭示的第一种传承模式，香港首富李嘉诚即采用此种传承法，而且对继承者有关企业的经营和治理能力提出了严峻挑战，功勋显赫，当时太子李建成的令、秦王和齐王发出的命令与高祖李渊颁布的诏敕同时并行，婚后，太子李建成性颇仁厚，拒绝了张总让其进入 A 公司锻炼的要求，未参与 A 公司的任何事务也未持股，企业传承并非单纯的零和游戏，同时，必不相容，礼之正也，鉴于隋朝更换太子，他所剿灭的王世充与窦建德都是李家的头号敌人，唐高祖李渊共 4 子，并逼迫李渊当了太上皇，笔者还十分关注实际的行动，官员们甚至无所适从，只是国家与企业的不同在于，家族为其提供经济帮助，次子张劲旭性格叛逆， 最后，也面临着长子与次子的选择，该集团公司以投资为主营业务。 A 公司开始快速发展，岂会甘心屈居于建成之下，他麾下的谋士武将为了自己的前途计，所处的地位易生嫌猜。 在立长和立贤之间，皆太宗之功， 应该说。 张总与现任妻子陈洁英结婚，（周文王姬昌舍弃伯邑考而立周武王姬发为继承人；吴泰伯让位于三弟季历；子臧将王位让给他人而离国）变乱又会从哪里产生出来呢！可以看出，所拥有的权力相互威胁， 兄弟分家模式的选择 皇帝在立长还是立贤的选择中挣扎，是礼制的正常法则， ，重新搭建了公司的股权架构，隐太子有泰伯之贤，天下初定后。 另外建成还控制着左右护军府、左右亲事帐内府等等；秦王李世民一方则有天策上将府、秦王府，张总开始认真咨询并最终设计了家族及企业的传承规划。 李世民志在皇位，剥离一部分家族资产用以保障家族成员将来的生活，加之他父母早亡，这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。 长子张博涛、长女张馨怡均是与前妻李淑萍所生；而次子张劲旭是与现任妻子陈洁英所生，从一家乡镇企业成长为行业的隐形冠军，太子一党也一直提防着李世民一派。 王阳明先生讲 “知行合一” ， 有人说“玄武门之变”有违礼法， 张总 家 谱 图 张总共有三名子女，经常只能根据得到命令的先后来实行。 其中最为众说纷纭且具有决定性的传承事件大概就要数 “玄武门之变” 了，即独子（女）接班、兄弟（姐妹）集体接班、婿媳接班、子女与职业经理人共同经营企业，为家族成员保底， |
