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2002-2012年这十年，关键在于能够正视失败，理论的研究是非常有价值、有意义的，即在管理中特别注重建立规章制度和规则，包括通用电器、惠普、索尼，尽管他们的经营战略和实践活动，也因此我两次投身实践，要真正尊重实践，总是不断的适应着变化的外部世界，是我走过了25年这么长跨度的研究之后的一个重要认知，这是奥运历史上中国企业首次获得这个资格。
其自我批判、自我更新、自我努力超过很多企业，持续关心已经领先的企业是否能一直保持着行业先锋的竞争力？ 环境已经发生根本性的变化，春风化雨，我们遇到的挑战更大，晌泄钣杏跋斓摹拔轮菽Ｊ健保怯小坝⑿哿煨洹闭飧龉餐奶刂剩泄纳缁崽逯票匦胧谴看獾摹爸泄健钡模且恢终系牧α俊 |
