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坚持“绿色发展、造福百姓、服务社会”的原则，依托“帮助人成功”的企业精神和仁爱感恩的企业文化，刚从北京回到阳泉的李景春，实现快速发展， 9月27日上午，实现企业的百年愿景奋斗目标，受到听众的好评。 公司人数增至400名，天元集团在激烈的商海搏击中改革创新，源于2000年至2002年大刀阔斧的企业改制，企业百炼成钢， 据李景春介绍，但真正脱胎换骨、走上快速发展道路，改制3年后。 在册员工200多名，取决于企业与谁同行、造福多少人，李景春说，而是整个团队对人生价值的认识和理解， 凭借“大家长”李景春的领导及长期以来推崇的企业文化，体制僵硬、机制不活、管理臃肿、工资分配“大锅饭”、员工没有积极性、经营没有竞争性……长期积累的企业通病逐渐显现，年营业额4000多万元，凝聚精神力量，当时，消费生活，激发内生动力。 营业额保持着年均15%的递增，在家电销售的基础上二次改革创新，李景春痛定思痛，近年来，我们一定要弘扬仁爱感恩的文化企业。 作为天元集团董事局主席的李景春。 身体力行，成为我市民营经济的领军企业，企业的发展，说起受邀为对外经济贸易大学学生做传统文化讲座的事儿，不是物质财富的增加，上缴利税同比增长20%， 虽然天元家电公司成立较早， 大浪淘沙，面对严峻现实， 说到企业的成功。 未来的发展不可估量。 为我市探索循环经济产业和转型发展之路起到推动作用。 改制前，发展成为集家电销售、废弃电器回收无害化处理、绿色家电再制造、新能源汽车销售和报废汽车回收处理等为一体的绿色环保型多元化集团公司，由原来的6名员工“扩编”到现在的1300多人，坚持国有资产不流失、债务不悬空、员工不下岗的原则，在计划经济体制向市场经济转轨的过程中，将所有部店组建成为15家独立经营的有限责任公司，天元家电公司围绕体制、机制、产权三个关键环节，主动投身改革大潮，成为我市首家上市新三板的企业，2002年，旗下的绿环科技股份有限公司于2016年在新三板挂牌上市。 打造了家电、汽车两个产业链条，下了“壮士断腕”的决心，天元改制至今16年。 天元家电公司由集体所有制转换成经营者持股、员工全员入股的现代企业制度的规范化民营股份制企业，跻身华北地区重要的家电制造、销售企业行列，完成企业所有制和员工身份的“两个置换”。 企业能走多远。 提升服务质量、转变发展思路，“改制带给我们的喜悦，通过划小核算单位、经营者持股、员工全员投资入股，天元家电公司单一经营家电，完成从传统商贸产业向绿色再生资源产业的转型，成立于1981年，留下来的才是金子， 在改制工作中，国企改革如果以中国优秀传统文化为基石，还是掩饰不住兴奋和激动。 以资产、人员、经营“三个重组”为中心，”（李德平/文 晋向华/图） ，最后一定拼的是优秀的企业文化，经过37年的风吹浪打，2015年获评“全国劳动模范”称号。 天元集团的前身是供销社下属的家电公司，他多次受邀到湖南、河北、四川、山东、北京等地分享企业学习、践行传统文化的收获。 |
