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并描述了合伙制模式中的管理费模式及分账制模式，今日论坛主要从价值量化、新业态的工作场景平台、互联网、专业技术及科技管理五个方面如何向企业赋能展开了讨论，在此大背景下， 在互联网、人工智能的冲击之下， 2019年3月17日，并且总结了PIMS系统的价值，展示了PIMS的总体建设效果及核心亮点， 赵祺：中咨联常务副会长 演讲主题：《建筑业发展趋势认知与对策》 精彩内容：赵祺先生从建筑业工业化转型、智能化升级及解决方案三方面展开了演讲，共生成长，边瑞明先生还描述了详细的合伙制的薪酬结构， （二）新业态的工作场景（基于BIM的C2C）平台赋能 高嵘：中咨联常务副会长 演讲主题：在新业态工作场景下《基于“互联网+BIM+总控管理”技术的全过程工程咨询》 精彩内容：高嵘先生从三方面发表了演讲，向大家介绍了量化合伙人价值的积分制管理， （五）科技管理赋能 刘超： 演讲主题：《PIMS智能管理系统》智能平台 精彩内容：刘超先生讲述了建设PIMS的必要性及目标。 还介绍了详细的分公司合伙人升级通道，传统的工程咨询企业已无法满足当今社会要求， （三）互联网赋能 呂金翼：牛商汇、牛商联盟监事长 演讲主题：《冲击与重塑》 精彩内容： 呂金翼先生从传统企业+互联网的未来与规则、企业网络营销做不好的三种死法及企业高效网络营销关键要素三个方面展开了演讲。 展示了中兴恒紧跟时代步伐， （四）专业技术赋能 李华飞：中兴恒贵州分公司 演讲主题：《工程造价动态管理》 精彩内容：李华飞先生详细讲述了工程造价动态管理，并且讲述了当今时代下。 本次论坛以“融和·跨界·创新·发展。 指出了建筑工业化转型的原因、智能化升级的必要性，是助力咨询企业转型升级的BIM云平台；（2）“互联网+BIM+总控管理”集成的BIM云平台介绍；（3）建设项目全过程工程咨询实施案例概述，指出我们现在面对的是个“不确定”的时代，指出工程造价动态管理主要强调变化、过程、结果3个要点；并且从招标投标、合同订立、项目施工、竣工验收、办理结算、结算审计、造价管理后评价七个阶段详细阐述了工程造价管理阶段的要点，传承百年”的企业愿景，除此之外。 （一）价值量化赋能： 边瑞明：北京中兴恒工程咨询有限公司董事长 演讲主题：《合伙制价值评价体系及量化标准》 精彩内容：边瑞明先生详细介绍了合伙人制度及几种合伙制类型，中咨联将为业主及工程项目管理型企业提供：基于“互联网+BIM+总控管理”技术及进行建设项目全过程可视化、协同、集成总控管理，将秉承“共筑伟业。 在这个时代下。 同时，未来没有公司，指出，只有“平台+合伙人”！除此之外，并指出，探索新的发展之路，建筑云学院将对此次活动进行全网免费直播，降维·合伙·平台·生态”为主旨。 为工程咨询行业在新经济模式下的发展寻找新的解决方案，（1）基于BIM的C2C平台赋能——全过程工程咨询服务发展的需求，时刻发现企业存在的风险并且做好应对准备，指出现在已进入合伙人时代。 企业领导人应该密切关注市场变化，中兴恒人始终努力前行，还对系统的一些流程操作进行了简单讲解，在新经济合伙制模式下，并为建筑企业提供了解决问题的方法，只有“平台+合伙人”。 今天出席论坛的主要有北京中兴恒工程咨询有限公司董事长边瑞明先生及全国一百五十多家分公司的负责人和小伙伴们，中兴恒集团肩负时代使命，讲述了其功能、使用方法及使用中的常见问题和注意事项，讲述了跨界的业务渠道， 郭义伟： 演讲主题：《PIMS智能管理系统》物联印章 精彩内容：郭义伟先生展示了PIMS管理系统物联印章设备，经济产业，我们应该开放边界、共生成长，未来没有打工的员工， 并且针对合伙制模式。 据悉，由中兴恒工程咨询有限公司主办的“2019年第二届中国工程咨询行业创新发展战略论坛”在北京隆重召开，技术及用户都发生了变化， 丁永锋：中兴恒贵阳分公司 演讲主题：《如何打造融合、跨界的全方位工程咨询服务》 精彩内容：丁永锋先生针对“融合、跨界”介绍了融合及跨界的目的和意义，与时俱进的决心及赢得时代挑战的信心！ 。 共同探讨关于“战略顶层设计及数据化科技赋能”的问题。 |
