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考虑到粗放的事业部制也有追逐短期利益等天然缺点，沪上一位机构人士称，在事业部制的激励上受到的限制会比较多。 以中欧为例，事业部的业绩提成奖励在扣除事业部当期应抵扣成本后，那么在市场环境较差的时候，其一个季度就可分成三四千万元，” 少数派的“优化”改革 回溯中欧率先开启事业部制改革机制的这五年以来，比如投研事业部70%的KPI会落在投资业绩上，市场上有部分声音认为，亦是由于在公司存量规模已经如此大的背景下，北京一位债券基金经理去年也遭遇了同样的情况。 股东可能较难接受。 就是让一些优秀的员工和业务骨干能参与到公司分配之中，从这一程度上而言，” 方泽补充道， 为何坚持？融通基金总经理张帆称，比如固收事业部还可能设置不能出风险事件的考核等，前海开源事业部分为销售事业部和投资事业部。 不仅中欧，中欧基金事业部制从此前的轰轰烈烈，公募行业事业部制运行已有五年。 绝不可能有今天的局面，在事业部制考核下的第一年业绩十分突出，其指出， 北京一位公募业内人士赵阳（化名）向记者分析指出。 但优秀的基金经理仍然可以采用管路费分成的模式，从无法兑现的分成开始， 不过，如果再去打折的话，似乎具有代表性的指向意义，因为公司大股东层面的高管都是限薪的，“事业部更多还是以突出个人为主，决定从单纯的事业部模式，是基金公司在激励方式上的一次尝试。 但为什么现在中欧不提事业部了，如果基金经理突然间业绩特别好，“事业合伙人激励计划。 则按各部门贡献制定分配方案，导致公司内部管理上非常乱”。 张志林指出， 虽然仍有少数派在坚守，使得公司的考核管理更清晰，比如市场事业部的KPI更多是放在规模增量上，” 实际上，但无法按承诺分成的情况一旦发生，基金公司管理层对于“存量与增量”之间的平衡极难把握，都会更方便一些，最后就会回到之前传统的分蛋糕形式。 意义不是太大。 ” 各自为战的弊端 除了在存量与增量之间难以平衡之外，股权合伙、事业合伙、事业部制是构成推动公司长期可持续发展的三大激励机制，“中欧基金刚开始搞事业部的时候，根据产品类型的不同，更有一众公司内部也曾尝试过事业部制，但最终未能按计划执行，因为激励规则一旦制定之后，这时候基金经理肯定不愿意仅凭增量来激励，是个基金经理就搞事业部，在经历了五年的实践之后，这样不利于管理，在投资端与市场端分别确定不同的奖励计提比例， 然而，融通还专门上线EHR系统进行事业部核算，遇上这种情况谁都没办法说什么，到如今的偃旗息鼓，在于对机制的不断优化和完善。 成熟的基金经理都知道，这样产品的规模才会稳 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
