嘉宾直击|青企邦创始人李鸿亮：移动互联网时代的商务社交新场景

　　2018年12月11日，创新观察网总裁、青企邦创始人李鸿亮受邀出席“中国商业生态创新大会”。本届大会由商务部指导，并由多家行业媒体联合主办。

　　作为大会嘉宾，李鸿亮先生在分论坛环节做了题为“移动互联网时代的商务社交场景困境突破”的主题演讲。

　　嘉宾介绍：李鸿亮，大学教师，中国文化海外传播与研究学者，连续创业者。2016年回国后，告别体制，同合作人联合创立创新观察网，并衍生出青企邦（CEO BANG）、蓝鲸会，GYIC等服务品牌。多年来，持续关注高成长创新企业，致力于挖掘创新价值资讯，聚合“双创”要素。目前，在李鸿亮带领下，公司已经形成以创新观察网为资讯平台，以蓝鲸会为社群支撑，以GYIC×品牌系列活动为影响力连接的多维度立体化的助力高成长企业快速发展的高校接驳与服务机制。其中，青企邦，更是以“为青年企业家赋能”为使命，在创新观察网基础上快速迭代，成长迅速。

　　以下观点根据演讲内容整理：

　　大家好。我非常荣幸能作为分享嘉宾，与在座的近千位企业家一起探讨未来中国的新商业之路。与前几位分享嘉宾不同，我不是一个典型的连续创业者。从2001年我在大学期间创立教育培训机构开始，至今已经有18个年头。但在这18年里我并未蜕变为严格意义上的商人。因为这些年，我有将近12年是站在大学的讲台上，开过果蔬店，做过蛋糕连锁品牌。直到2016年我才彻底离开体制，专注于思考并实践如何做好一家企业。所以说，我不是一个典型的企业家，也不是一个典型的学者，总是在跨界。

　　我们是做产业创新资源服务平台的，青企邦则是一个致力于为青年企业家服务的专业化平台。借助今天的论坛，我主要想谈一下对于移动互联网时代商务社交的一些粗浅的思考和认识。

　　在当今的移动互联网时代，企业之间的联络、交流与合作的基础设施已经非常完善。企业领袖可以通过多种途径和多类APP去链接目标资源。这种商务合作诉求触达渠道的多样化和便捷性，甚至可以说开启了商务社交的新纪元。但是，移动互联网带来的商务社交渠道的便利性并不必然带来商务交流合作的高效能。众所周知，商务合作的达成是一个系列化动作，主张触达只是第一步。让人担忧的是，随着商务社交渠道的低成本和便利化，商务资信开始泛滥，巨量的合作诉求在毫无认证的情况下跨越时空，倾泻而下。商务社交软件，微信群消息，手机短信，人工智能电话……这种商务信息炸弹足以将我们打穿。

　　这就是移动互联网商务社交这把双刃剑，由商务资信的大爆炸性所引发的悲剧。在无效信息的狂轰烂渣之下，企业家的注意力资源被大量消耗。

　　于是，“回到线下，回到真实场景”，已经成为移动互联网时代，商务社交领域的另一个趋势。这是我们的对于未来的判断。

　　于是，我们开始探索，在移动互联网带来的商务社交困境之下，我们该如何突破？如何回归线下？如何找到更高效的商务社交形式？评价商务社交的指标应该是什么？线下的商务社交从哪里切入？

　　于是，我们开始尝试，依托创新观察网和青企邦积累的优质企业家资源，开始做商务酒会。酒会，是一种社交场景，是一种信息、资源的交互平台，甚至说是一种媒介。融入商业资源的商务酒会具有非正式性和开放性，具有很强的资源连接功能，是企业家开展交流、建立联系、开展合作的优质场景。尤其是精心策划和组织的商务酒会，其资源链接的效能不容忽视。其实，在西方发达国家，这种依托于酒会的商务社交已经历史悠久，并充满活力。我们也在思考，在东方文化语境中这就古老的酒会式商务社交该如何演绎？

　　作为一个“为青年企业家赋能”的综合平台，青企邦依托其优质的企业家资源和行业口碑，联合多家媒体共同筹备了“青企酒会”，目的是成为极具效能的商务交流与合作品牌。至今，我们举办的京津冀企业家酒会已经连续举办多届，“青企酒会”也得到业内人士高度评价和大力支持，目前已经成为国内最具影响力的商务酒会品牌之一。京津冀企业家酒会被称为“环京区域第一商务酒会”。

　　商务酒会的连接能力和商务效能已经得到初步证实。但是，商务酒会这样一种服务形式，如何在更大范围去复制，从而具备更大的区域覆盖和人群链接能力，成为一个必须面对的难点。于是，标准化，开始纳入我们团队实践。

　　当前，青企酒会已经基本实现了酒会服务、流程、机制等的初步标准化。目前，“青企酒会”正在考虑全国化布局，将在更多一二线城市落地，并成为本地化的优秀企业家交流合作的重要“枢纽”。

　　尽管商务酒会不是我们的主要业务，只是青企邦业务线中的很小部分，但是我们还是怀着敬畏之心，把这样一个连接平台做好，因为有需求，有效果的事情，总值得去坚持。

　　关于商务社交效能这个话题，我们还有很多思考和规划，由于时间关系就不展开了，希望今后我们再做交流。再次感谢大家，也欢迎各位企业家有机会来到青企酒会。谢谢。