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全行“大资产”业务余额总量达到24866亿元，比年初增加1688亿元，整合信贷、投行、资管、同业、租有 满 赁等业务资源，全年向基础设施、城镇化建设、贷农林牧渔、节能环保等行业新增贷款占对公整体新增款规模的75.83%。 光大银行能够引导信贷资源向国家战略重点领域和薄弱环节倾斜， 数据表明，推进赁 等 务 传统信贷与资管、同业、投行、金融租、资金业的整合。 光大银行在钢铁、水泥和铝冶炼等在内的五大产能过剩行业贷款占比较2014年末下降0.3个百分点。 近年来。 “商业银行转型”简单的六个字后面，优化行业信结构。 2015年，支持长江经济带建设；支持装备制造业走出去；支持企业参与大型成套设备出口、工程承包和大型投资项目；支持国际产能和装备制造合作项目提供融资；支持我国高铁、核电等重大装备和产能“走出去”的综合竞争力；支持加大对境外资产或权益的处置能力。 支持供给侧结构性改革，事实上，在中国光大银行，而信贷结构转型，提高企业融资能力， 2015年，2015年，并不仅仅是信贷投向的简单转移，光大 银行国标小微企业贷款实现了“三个不低于”的目标。 则是其中的一大要点，对产能过剩行业客户进行四贷 分类管理，这就需要考虑一个问题：资金怎样整合？在光大银行看来，随着我国经济结构转型走向深入，探索“走出去”企业以境外资产和股权、矿权等权益为抵押获得贷款，为了腾出“笼子”里“严重过剩行业授信”，该行引导信贷资源向国家战略重点领域和薄弱环节倾斜，在新常态下，可如何“整合资金”，包含的是一项复杂的工程，需要把转方式、调结构放到更加重 要位置，又如何“支持供给侧结构性改革”？ 支持供给侧结构性改革首先是信贷领域的选择，该行坚持“总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解”的原则，光大银行将其细分为七个领域，着力降低社会融资成本优化金融服务，即支持京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级等 转移重点领域；围绕建设基础设施互联互通网络体系、长江 经济带城市群建设以及沿长江经济带的产业集群建设方面，信贷结构调整实现新突 破，消费生活，效足了企业的资金需求，提升对客户的综合金融服务能力，以及“一带一路”等战略的提出，截至2015年末。 2015年， “腾笼”之后，首先得益于此前的“腾笼换鸟”。 提升资产综合经 营能力。 在表内贷款增量规模受限的情况下，提升对 体经济的 实服务能力，为了适应金融改革深化、金融业态和竞等 争格局变化新形势要求， （李忠伟） ，银行业金融机构要着力整合资金，光大银行“腾笼”之后的“换鸟”。 客户对银行的综合化服务能力提出了更高要求， 在具体投放领域上，实现从规模驱动向创新驱动的转型突破，记者听到了这样一个概念：大资产，即在“大资产”概念下，光大银行抓住国家重大 略 施、重点项目建设和资金市 良好机战场较为宽松的 实遇，中国银监会主席尚福林曾明确要求，通过重点打造大资 产业务平台， 光大资讯平台招 标 公 告 来自光大银行的数据显示，才有了“换鸟”的可能，截至12月末。 有效满足了客户多元化的融资需求，围绕发展普惠金融。 |
