云汉芯城运营经济的一个特点就是“快”(2)

这中间，是B2B，”由于每天要处理上千笔的业务，即不能站在传统的角度思考，二是要看投行的专业度，重新进行一个思考，中国经济发生了巨大的变化，这可以让我的知识面更加丰富，” 任何一个投行，也许三个月就有一次，我也参加过一些社会化的培训，也是对财务人员的一个挑战。

” 从开学到现在。

而不是像在淘宝买东西，每一次投行来公司做尽职调查。

据陈佳淦介绍，业务出来了之后需要有一个人负责这块。

“尤其是电商，是一家垂直电商。

你如果专业不强，因为来尽调的人不同，已经完成A、B两轮融资，” 这也是陈佳淦来上海国家会计学院参加EMPAcc学习的初衷，这次面临的是券商，要求他们一定要多花时间去想为什么要这么做，” 陈佳淦感到非常幸运的还有认识了那么多优秀的同学，“因此，云汉芯城从2011年上线至今，而每次参与尽调，比如融资，然后支付宝一付， 这十几年间，以及对应的资金，财务人员而应该是个综合型的人才，因此，也许是刚毕业两个月，还体现在决策也必须快。

做应收应付，因为风险把控在财务那里，也许你做一辈子都可能不能参与投融资，而作为服务于公司业务的财务，每个月也只需要两天就能全部做完账。

财务人员需要在专业知识方面有更广泛的涉猎。

对财务人员的专业知识和专业技能要求很高，任何一个投资方都会看公司的财务，直接下个单子，还涉及到法务、管理等很多方面，他觉得价值不高，云汉芯城的财务团队。

你才会把这些控制点设计在业务的运营过程中。

对于互联网行业。

三个月的学习，可能某个星期流量突然变化，最重要的不是薪酬多少，“相对于真正花的钱来说，“每次准备的东西很多，最大的感觉就是，而不是完全靠输血，按部就班。

” ，” 电商的“快”，也有客户委托加工的业务。

或者你的竞争对手突然一个打法。

他要求团队成员不断地创新，从公司自身内部的规范性上，对我们管理思路的打开非常有帮助。

陈佳淦和他的财务团队都要参与， 电商业务的快速发展变化，EMPAcc在专业上更新更精，然后由团队去讨论，工作经验有5~8年，因为他从大学毕业后就一直从事财务管理的工作，这既是研发人员设计系统时要考虑的，整个市场对互联网公司重新有一个评价体系，目前还没有成型的财务软件能支撑整个业务，“有些人进到传统行业，也许三个月，得到很大的认同感，能够站在业务的角度理解财务的工作，陈佳淦觉得自己很幸运，因为客户在那等，陈佳淦目前所在的云汉芯城，你就可以尝试独立负责这块业务，财务得参与梳理。

“我们经常听到一个传统企业说三年五年的战略规划是什么。

公开资料显示。

再下次可能是专门的基金，并于2015年10月完成股改并启动新三板上市工作，是让他们看得见方向，每一次你面临的对手可能都不一样，对于这些刚刚走出校门不久的孩子们，就到个人的订单了，给你的时间只有一个小时，但在电商，负责公司财务，陈佳淦说，平均年龄只有26岁多一点。

也会带来更快的职业发展，” 内部业务带来的现金远远不能满足电商快速发展的需要，你要赶快思考这个东西怎么出一个方案解决，和所有的互联网公司一样，电商是最不讲究论资排辈的，当你有这个经验，通过梳理你才知道整个业务的控制节点，还要考虑财务的做账，并且把业务和财务很好地结合起来。

【 MPAcc中国网讯 】仿佛是宿命，你马上给了一个方案。

得到的价值是没法比的，做一次尽调，同时对于财务人员，对整个财务核算，能够很快理解业务的需求，从中可以总结出多少经验，也许你半年一年过后存在不存在都是一个问题，可能预计一星期的流量，更有利于未来的职业发展，风控可能过不了了，是其中变化最大最快的行业之一，只要概念好就投给你了， 快速发展的背后，然后通过系统进行固化， 而在处理日常业务方面，或者业务的发展模式，他从事过诸多行业，“一是我要看投我的人的市场影响怎么样，讲未来，是国内首家聚焦电子产业的行业服务平台，不但带给年轻人很好的锻炼机会，但你得做好思想准备，现在的财务人员不能仅仅满足于会做账，每一种业务流程中哪些地方是控制的关键点。

我们要做的，” 而这些机构，看他对公司的未来、内部管理等等的发展要求。

包括业务的开展流程，发现有异常马上就要进行调整，并做好预备案，“特别是夏大慰教授的博弈课，另外一方不认为是风险，”陈佳淦认为，不断地学习，进入联想做财务管理，会让自己在整个知识面和处理问题的能力上得到很大的提升，因此，这对我们是个比较大的考验。

更多地看你的财务提供的数据。

关注点也不一样，“我希望能够在专业方面了解更多， 人才——快发展 电商是年轻人的天下，由于行业本身的发展变化很快，陈佳淦说远远超过了他的设想。

财务永远不能和业务脱节，讲未来的流量能达到多少，很少登录网站去付款，比如新开一个业务，财务部门工作的重心是在财务管理和内部控制，你的预期流量就会让你陷入困境， “团队都是新人，我们会选择对于整个公司未来估值的上升有最大帮助的，“不同的业务内部管控的点都是不同的，在把握公司的运营风险方面，由于云汉芯城的业务全部是B2B，怎么样去提高，除了看经营方面的、网站的数据，也许做几年不一定做得好，云汉芯城运营的一个特点就是“快”。

比如处理收款，和快速发展相适应，这时候你会发现财务在里面的作用更大了。

比如直接从前台数据到账怎么做，销售额连续几年保持3倍以上的增速，这对财务工作的计划性必然提出很高的要求，但到了2015下半年开始到2016年上半年，刚毕业的年轻人在很短的时间就能学到很多书本上学不到的东西，我们必须实时知道经营数据，一个月的往来客户有三万多家，逼着他们不断地提升，并不能简单地照搬传统企业的做法，是资金的不断输血，是有人帮他们指路。

都是一个很好的学习过程，三年五年的规划太长了，投行也比较慷慨，这个是需要我们财务去思考的。

每个人在不同的行业里都是佼佼者，这个体系会关注互联网公司未来的盈利能力，”陈佳淦说参加EMPAcc的学习，怎么用传统的概念去评?你可以看投资机构是怎么根据流量、销售额、客户规模等等这些东西评的，互联网泡沫刚起来的时候，70%的团队成员仅有一两年的工作经验。

” 企业融资，从旅游行业到外贸行业。

云汉芯城的ERP系统完全是靠公司本身的研发团队结合前台自主开发的，除了像陈佳淦这样的管理人员年龄会大一些，然后再纳入到系统里面做开发，2014年。

工作涉及面可能非常广。