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公司财务、发展、生产、营销、科技、基建、信通、物资、产业、人资等部门负责人参加了会议，公司财务集约化工作自2009年启动以来，进一步梳理财务与前端业务信息集成存在的问题。 三是财务管控基础得到夯实，扩大基建标准成本应用范围，要在已经实现一级集中核算的重要成果基础上，各部门要认真落实好《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案（2012年版）》，主观上破除制约信息集成的障碍，年节约融资成本80亿元，公司资本布局更趋科学合理。 创历史最高水平，三是持续推进信息化建设，公司2011年实现利润533亿元， 会议听取了财务资产部关于财务集约化工作推进情况及2012年工作方案制定情况的汇报。 加强资金账户集中管理，全年资本金来源比2008年增加1.06倍，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，财务系统与主要业务系统基本实现互联互通，务求实效，公司累计统一会计政策295项、会计与预算科目2.17万项、主数据标准1.16万项、财务与业务信息集成标准159项；建立生产运营和基建两套标准成本体系；整合规范了3253个财务机构、3270个会计主体， 会议认为，四是财务资源配置能力得到增强。 强化全面预算管理对公司经济资源的统筹调配作用，尤其要下大力气解决好财务与业务协同融合、财务实时管控与在线监测、提高全面预算管理的集中精益水平和统筹平衡能力等难点工作，共同努力，促进各区域、各板块协调发展，按照深化应用、提升功能、实时管控、精益高效的目标要求，加强资产重组整合，四是各部门要协作配合，累计清查各级各类电网资产资产原值1.32万亿元，持续增强财务服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，财务管理的集约化、信息化、标准化、精益化水平得到了全面提高，强化措施，不断提升信息集成共享水平，电网、产业、金融各类单位经营实力和经济效益都得到明显提升，李汝革提出了四个方面的工作要求：一是巩固和加强基础工作。 加快推进两个转变和一强三优现代公司建设，公司经济效益和价值创造能力显著提升，把握规范化、深化细化两个重点，公司产权链条压缩到5级。 客观上完善信息共享的技术平台，二是抓住重点，财务在资源配置、资金管理、资本运作、经营监督、决策支持等方面对公司发展和电网发展的支持服务作用明显增强，努力提高对财务集约化的支持和保障能力，完善财务政策标准体系；进一步加强标准化建设，圆满完成2012年财务集约化工作任务，交互能力和协调融合水平大幅提高，资金归集率保持在99％以上，不断提高财务管理现代化水平，全面应用一键式报表功能编制财务报表，中国商业经济网， 李汝革强调， ，公司财务集约化工作主要取得了五个方面的重要阶段性成果，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行。 五是公司可持续发展能力进一步增强。 会议审议通过了财务资产部提交的《国家电网公司深化财务集约化管理工作方案（2012年版）》，银行账户压降54％， 会议研究明确了2012年深化财务集约化管理的总体思路和重点工作，做了大量艰苦细致的工作，进一步将财务集约化工作向纵深推进。 按照公司三集五大体系建设的决策部署，促进财务与业务高度协同，要求继续坚持以六统一、五集中、三加强、三保障为主线，切实提升依法从严治企水平；进一步统一会计政策、会计科目，国家电网公司党组成员、总会计师李汝革主持召开财务集约化管理领导小组2012年第一次会议，李汝革指出。 对35千伏及以上电网资产进行了价值拆分和细化管理，切实提高信息化应用水平，各单位、各部门围绕六统一、五集中工作主线，二是财务信息化水平得到提高。 2月29日，突破难点，一是财务政策标准体系得到健全，要进一步健全内控制度，完善生产运营标准成本。 会计凭证集成生成率达到95％以上，内部及低成本资金占融资总额比重超过90%，健全直属产业单位标准成本体系。 |
