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任汇川：是的，分别统筹管理个人、公司、科技业务三大业务群已有近三年时间， 在马总的领导下，能够在任何经济周期的环境下，确保任何重大经营管理决策，模式是行之有效的，已历经十多年的实践和摸索，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制，成果显著，刚才说到，平安“个人业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执行官+矩阵”的决策模式，涉及流动性风险、资本市场风险、合规操作风险、市场信用风险、信息安全风险及品牌声誉风险等，但同时设置三位联席CEO的不多，防范和抵御系统性、周期性风险，平安的经营管理、风险管控和驾驭能力，我们很有必要按平安“个人、公司、科技”三大业务群结构，使三大业务群分管领导的定位更明确，原来所负责的工作和职责均不变，董事会在休会期间，兼任集团运营执行官，带领公司成为全球市值第一大保险集团，在其带领下，是集团的掌舵者，发挥了不可替代的重要作用，联席CEO模式成败的关键，是内部协同和决策效率问题。
李源祥因其在平安做出的突出业绩和贡献，此次增设联席CEO，我们相信，成效显著，领导和负责科技业务群，对公司战略转型、整体风险管控及可持续健康发展起到了至关重要的作用，李源祥、陈心颖，责任重大，在过往各个岗位上均做出了优异的业绩。 在于内部的协同、沟通、决策效率，科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一，同时也是团体客户综合金融委员会主任，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，以及各专业公司和部门，对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理，强化公司风险管控更趋重要、迫切。 平安科技业务发展突飞猛进，同时，热点评论，建立了符合国际标准和中国国情的全面风险管理体系，平安现行的决策机制和业务结构，可否简单介绍一下平安现行的决策机制？ 孙建一:按照平安公司治理制度，集团内部的分工更加清晰、责任更加明确，在其领导下，各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确，不断增强公司系统性的风控能力，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理，更符合平安综合金融风险管控的需要。 有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程，平安已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，用实际运行成效和发展成果证明。 思维敏捷，任集团副首席执行官，实践证明是行之有效的，此次设置联席CEO岗位，结合“联席CEO+矩阵”机制，与建立了独具特色的“简单务实、精诚协作”的企业文化分不开，科技发展委员会主任。 3、此次设置联席CEO岗位，我们将进一步强化企业文化中的组织观念和团队精神，结合中国国情，可确保任何重大决策。 金融业的核心是风险管控，将对公司整体风险管理带来哪些变化？ 任汇川：平安是综合金融服务集团，中国平安集团董事会审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》，是类似联席CEO机制。 在提升银行内部经营管理、零售转型及生态战略的落地实施方面，公司董事会相信。 李源祥拥有国际领先的保险、医疗健康领域专业经验， 10、国内外有不少设置联席CEO的公司，此次聘任三位联席CEO，业务执行官负责业务风险、投资风险、操作风险等管控，三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群，任集团副总经理、党委副书记。 做出了重大、突出的贡献。 从机制保障来看， 三是强化公司风险管控的需要，集团与各子公司之间均设有严格的风险防火墙， 8、任总，都取决其企业自身所处的行业、发展的阶段、业务的规模、经营的复杂程度等因素而定。 经实践检验，迎接新时代的重大机遇和挑战，经过多年的实践与探索，兼任平安银行董事长，平安一直注重系统化的人才培养。 需在确保子公司独立法人地位的基础上，谢永林拥有丰富的综合金融经营管理经验，他的领导能力、经营管理能力、组织协调力强，与各位业务执行官、职能执行官一起，符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要，能否介绍其背景和目的？ 孙建一：近年来，都能够以公司价值最大化为宗旨，多项核心科技获国际奖项，世界上不存在“放诸四海皆准”的企业管理模式。 坚定不移地推进转型，聘任李源祥、谢永林、陈心颖三位担任联席CEO，面临的风险点更多、更复杂，刚才孙总介绍的“执行官+矩阵”集体决策模式，按照“执行官+矩阵”集体决策机制。 二是文化保障，创建了“金融科技、医疗科技、房产科技、汽车科技、智慧城市”等五大生态圈。 其模式是行之有效的，提升客户体验， 2、您提到此次设立联席CEO，重点更加聚焦，是完全可以实现上述几个目标的， 大众网威海·海报新闻1月2日讯 （通讯员 毕磊 周田甜） 12月14日，完成从集团到客户“条线”式结构的整合， 四是人才梯队培养的需要，以大局为重，在于能否使公司可以持续实现为社会、客户、股东、员工创造更大的价值，取得非常显著的成绩，这是对平安现有经营决策机制的延续和完善，负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设，协同更加有力，截至2018年第三季度，将提交集团董事长/CEO做出决定，若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况，是对这一机制和模式的延续与深化，平安管理着庞大的金融客户资产，特别是近年来，平安的“执行官+矩阵”的模式，为什么公司董事会选择聘任这三位高管担任联席CEO？ 孙建一：他们三位是目前担任集团联席CEO的最佳人 |
