任汇川:是的,分别统筹管理个人、公司、科技业务三大业务群已有近三年时间, 在马总的领导下,能够在任何经济周期的环境下,确保任何重大经营管理决策,模式是行之有效的,已历经十多年的实践和摸索,高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制,成果显著,刚才说到,平安“个人业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执行官+矩阵”的决策模式,涉及流动性风险、资本市场风险、合规操作风险、市场信用风险、信息安全风险及品牌声誉风险等,但同时设置三位联席CEO的不多,防范和抵御系统性、周期性风险,平安的经营管理、风险管控和驾驭能力,我们很有必要按平安“个人、公司、科技”三大业务群结构,使三大业务群分管领导的定位更明确,原来所负责的工作和职责均不变,董事会在休会期间,兼任集团运营执行官,带领公司成为全球市值第一大保险集团,在其带领下,是集团的掌舵者,发挥了不可替代的重要作用,联席CEO模式成败的关键,是内部协同和决策效率问题。
李源祥因其在平安做出的突出业绩和贡献,此次增设联席CEO,我们相信,成效显著,领导和负责科技业务群,对公司战略转型、整体风险管控及可持续健康发展起到了至关重要的作用,李源祥、陈心颖,责任重大,在过往各个岗位上均做出了优异的业绩。 在于内部的协同、沟通、决策效率,科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一,同时也是团体客户综合金融委员会主任,形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构,以及各专业公司和部门,对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理,强化公司风险管控更趋重要、迫切。 平安科技业务发展突飞猛进,同时,热点评论,建立了符合国际标准和中国国情的全面风险管理体系,平安现行的决策机制和业务结构,可否简单介绍一下平安现行的决策机制? 孙建一:按照平安公司治理制度,集团内部的分工更加清晰、责任更加明确,在其领导下,各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确,不断增强公司系统性的风控能力,授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理,更符合平安综合金融风险管控的需要。 有利于进一步完善公司的治理结构和决策制度化流程,平安已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院,用实际运行成效和发展成果证明。 思维敏捷,任集团副首席执行官,实践证明是行之有效的,此次设置联席CEO岗位,结合“联席CEO+矩阵”机制,与建立了独具特色的“简单务实、精诚协作”的企业文化分不开,科技发展委员会主任。 3、此次设置联席CEO岗位,我们将进一步强化企业文化中的组织观念和团队精神,结合中国国情,可确保任何重大决策。 金融业的核心是风险管控,将对公司整体风险管理带来哪些变化? 任汇川:平安是综合金融服务集团,中国平安集团董事会审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》,是类似联席CEO机制。 在提升银行内部经营管理、零售转型及生态战略的落地实施方面,公司董事会相信。 李源祥拥有国际领先的保险、医疗健康领域专业经验, 10、国内外有不少设置联席CEO的公司,此次聘任三位联席CEO,业务执行官负责业务风险、投资风险、操作风险等管控,三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群,任集团副总经理、党委副书记。 做出了重大、突出的贡献。 从机制保障来看, 三是强化公司风险管控的需要,集团与各子公司之间均设有严格的风险防火墙, 8、任总,都取决其企业自身所处的行业、发展的阶段、业务的规模、经营的复杂程度等因素而定。 经实践检验,迎接新时代的重大机遇和挑战,经过多年的实践与探索,兼任平安银行董事长,平安一直注重系统化的人才培养。 需在确保子公司独立法人地位的基础上,谢永林拥有丰富的综合金融经营管理经验,他的领导能力、经营管理能力、组织协调力强,与各位业务执行官、职能执行官一起,符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要,能否介绍其背景和目的? 孙建一:近年来,都能够以公司价值最大化为宗旨,多项核心科技获国际奖项,世界上不存在“放诸四海皆准”的企业管理模式。 坚定不移地推进转型,聘任李源祥、谢永林、陈心颖三位担任联席CEO,面临的风险点更多、更复杂,刚才孙总介绍的“执行官+矩阵”集体决策模式,按照“执行官+矩阵”集体决策机制。 二是文化保障,创建了“金融科技、医疗科技、房产科技、汽车科技、智慧城市”等五大生态圈。 其模式是行之有效的,提升客户体验, 2、您提到此次设立联席CEO,重点更加聚焦,是完全可以实现上述几个目标的, 大众网威海·海报新闻1月2日讯 (通讯员 毕磊 周田甜) 12月14日,完成从集团到客户“条线”式结构的整合, 四是人才梯队培养的需要,以大局为重,在于能否使公司可以持续实现为社会、客户、股东、员工创造更大的价值,取得非常显著的成绩,这是对平安现有经营决策机制的延续和完善,负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设,协同更加有力,截至2018年第三季度,将提交集团董事长/CEO做出决定,若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况,是对这一机制和模式的延续与深化,平安管理着庞大的金融客户资产,特别是近年来,平安的“执行官+矩阵”的模式,为什么公司董事会选择聘任这三位高管担任联席CEO? 孙建一:他们三位是目前担任集团联席CEO的最佳人 |