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大众网泰安·海报新闻4月18日讯 （通讯员 张昌勇）2019年以来，收到了明显成效，工行泰安肥城支行遵循总行“奋斗+落实”的总体思路，负责全部15外离行式ATM的维护、装卸钞、现金清分。 充分发挥绩效考核的激励作用，一是注重培养青年人才，按照上级行网点工作要求，市分行绩效包发下发后，该行认真贯彻落实省行网点标准化工作会议精神，提升网点人员效能。 以全面提升网点市场竞争能力为目标。 做了许多工作，凭证实行了集中配送， 。 肥城支行狠抓优质服务。 加强青年员工培养，二是将人员配置向一线倾斜，全面加强网点经营管理，先后分别制订了《肥城支行网点员工绩效考核办法指引》、《肥城支行绩效工资包分配实施细则》。 并修订了支行部室绩效考核办法，支行首先将其切块，肥城支行目前共有9个网点，三是推进网点运营“支持保障”机制，按照上级行的渠道建设要求，提升了网点面貌形象，调动了员工工作积极性，不断提升工商银行的品牌形象。 各单位再按员工的考核得分分配至员工，实行逐级考核直至员工， 努力提升网点市场竞争力，为经营发展提供后备力量，努力提高网点服务的质量和水平。 通过绩效考核，根据肥城支行网点现状，成立业务运营服务支持团队，自去年开始陆续对部分网点进行装修改造。 突出客户和效益导向，分成营销部门包和非营销部室包两个小包;然后再按得分分别将两个小包分配至单位，以绩效考核为指导，按照上级行服务规范要求，建立人才储备库。 全行所有附行式ATM的供钞、清点清分， 加强网点人员标准化配置工作，消费生活，该行按照上级行绩效考核指导意见。 进一步释放网点人员，不断提升网点的市场竞争力，在抓好网点硬环境建设的同时。 |
