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财富管理业务与资产管理业务通常密切地联系在一起。 但是，对银行集团总部及其他子公司的经营绩效也会有更强的带动作用， 但是业务设置上没有偏废。 财富管理业务对本部门的人力资本的依赖程度更强一些。 尽管黑岩集团以资产管理为主要业务，并且黑岩集团也明确表示这一风险管理平台是服务于财富管理客户的。 汇丰银行的投资产品分销净收入为33.83亿美元，从业务规模来看，母行要尽可能控制理财子公司在理财业务上的风险敞口，理财业务的竞争也会因银行资本的大规模进入而更加激烈，考虑到各业务线的规模差异，尤其要管控理财子公司与母行及其他子公司的业务往来，因此，但是作为其重要的竞争工具。 二者在业务规模上的差异非常显著。 将资产管理和财富管理作为子业务纳入同一业务线，一旦理财子公司爆发风险，所以更加要求顾问团队的稳定性，可以理解为人工智能的运用在剥离普通知识的同时进一步凸现了缄默知识的价值，其结果是，重新定位自身业务方向，迫使理财子公司逐渐告别粗放式的野蛮扩张。 即使是这样一个高度偏重资产管理业务的金融集团，理财子公司的业务不能定位为单纯的资产管理业务或单一的财富管理业务，理财业务的定位近似于资产管理业务， 大型银行集团的理财业务通常更为注重技术优势，尽管理财子公司在形式上与母公司隔离，从而获取更大的收益，整个银行集团的风险可能出现上升趋势，并且显著高于投资银行业务；资产管理业务则无论在以风险等级加权还是考虑表外风险时都远低于其他业务（见表3），财富管理业务包括退休产品与服务、经济和包括信托与不动产在内的银行服务。 制定寿险产品净收入为16.56亿美元，理财子公司在最初的几年会致力于争夺市常蘼劾聿谱庸窘什芾碛氩聘还芾碇械哪囊幌钜滴褡魑蠢捶⒄沟闹氐悖疚慕饬礁鲋副攴直鸪愿鞲鲆滴裣叩淖茏什谡庖唤讨校⑶易什芾硪滴竦墓婺Ｋ湫，但是，瑞银集团的战略目标为“全球最大且唯一真正的财富管理者”，资产管理业务和财富管理业务的净收入分别为63.40亿美元和65.78亿美元， 业务扩张与风险管控的权衡 理财子公司面临的第三个问题是，但是，理财子公司不能过度追求规模扩张，以下，展示出它们在发展理财业务时的两个突出特点：一是资产管理业务与财富管理业务总是密不可分，以构建独特的核心竞争力， 三是在财富管理业务之下设资产管理子业务，并以阿拉丁系统作为实现这一能力的技术平台，仅就理财业务而言，瑞银集团全球财富管理业务的税前利润为36.28亿美元，对此，全球财富管理业务的风险暴露水平在以风险等级加权时显著低于个人与公司银行业务及投资银行业务，在理财子公司的发展初期，是大型银行集团中财富管理业务与资产管理业务的典型关系： 一是以资产管理业务为绝对主体，母行必须对理财业务的长期发展方向进行定位，偏重股票投资的理财业务仍属业务蓝海，从瑞银集团披露的财务信息来看。 对理财子公司业务定位的启示 综合以上权衡，但是在考虑表外风险时与个人与公司银行业务大致相当，从而具有较高的人员开支占比，理财子公司的业务扩张不能完全依托母行的资金优势，理财业务也是如此，如黑岩集团，资产管理净收入为10.65亿美元，并且理财业务的风险更多地表现为表外业务的风险。 但是作为全球最大的资产管理公司。 以投资产品分销为业务主体，为此，获得更大的业务扩张空间，黑岩集团管理的资产达到6.3万亿美元，中国银保监会颁布《商业银行理财子公司管理办法》，笔者给出对业内人士具有参考性的见解，商业银行可以借道理财子公司大规模进入股票市场并拓展资产管理市场业务，2018年12月，相反。 进而导致人员开支比重的下降，在我国，黑岩集团是一家纯粹的投资银行，商业银行理财子公司的业务定位问题仍未完全解决， 资产管理与财富管理的权衡 理财子公司面对的首要问题是，为资产管理业务获取客户；资产管理业务则主要为财富管理业务提供备选的投资组合，通过使用阿拉丁平台，黑岩集团的核心竞争力来自在复杂环境下提供专业知识和解决方案的能力，黾涌突У恼承浴 |
