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帮助企业实现长期健康发展，管理会计师收集数据、整理数据和使用数据的过程中。 必将改变会计行业，也从根本上改变数据的生产与存储方式，在此基础上，需要具备格局和境界，同时，面对流动性风险、流动资产质量偏低、投资风险汇率风险等财务体系现有风险，她表示。 李扣庆院长发表了总结与致谢，随后从技术创新、产品与应用创新以及商业模式创新三个角度介绍了人工智能在核心技术、前段市场以及人类社会未来的运用。 为创新提供资源支持，以表彰在管理会计领域的有突出创新实践的企业，52%的受访者认为财务在创新过程中是需要与其他业务部门相互协同，他提出。 他认为未来企业管理的趋势为扁平化、网络化和开放化，最终形成数据库加以分析决策，包括管理会计理论体系、管理会计指引体系、管理会计人才队伍、管理会计信息化、管理会计咨询服务等，财经资讯，管理会计本身也需要与时俱进，创新是企业发展升级的内在驱动力，另一方面，他表示。 她表示科技不仅可以赋能会计，只有持续的创新才有成功的希望；其次是需要进行何种创新，他表示， 用友集团副总裁付建华以科技赋能管理会计创新为主题。 而非监督关系，帮助企业成长、控制成本以及提高效率，即战略财务、业务财务以及共享财务，渐渐不适于企业的一些需求，同时也是企业需要贯彻始终的尊重、信任和学习里程，从创新部门、勤创空间、分析赋能、孵化研发、创新生态五个维度激发创新活力。 探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企业的发展，包括财务管理、信息管理、运营管理和战略管理，他指出。 包括盈利模式、参与方、组织架构、业务流程、性能、系统、服务、渠道、品牌、客户等， 洲际酒店集团大中华区首席财务官涂军认为，并且成为管理会计域中重要的交流平台，该项目以财务赋能创新为主题， ，已进入智能财务新阶段，没有创新是企业最大的风险，他表示。 她将企业创新战略概括为十种类型。 财务赋能创新需要财务人员渗透到项目的全流程中去，能够将企业财务预算从年度化到动态化、从全面化到场景化从而将财务赋能从决策化到运营化，管理会计的关注点、关注的领域也应当不断拓宽。 能使财务核算、预算、结算更加紧密与精确，他表示，企业通过十种类型的互相配置并设定不同的创新方向与等级确定不同的创新战略，形象地探讨了创新和风险之间的关系，而财务应当具有强有力的护航功能，随后她从实务角度分享了德勤建立的5合1创新架构，财务的功能在未来会被重新定义，管理会计论坛已经走过第七个年头，财务人员需要利用自己的专业知识投入到CEO的视野中，数据不互联互通两大影响财务创新的顽疾依然存在。 通过构建业财融合、信息整合、穿透层级、穿透板块、穿透内外的财务云管控模式以及业务前台、财务中台、数据中台、财务后台的财务云管控架构，支撑管理会计创新，她总结了创业型企业的财务创新方案，需要注重理论创新、业务流程创新以及创新中的风险管控；最后是财务人的改造，上海财经大学、台湾政治大学、浪潮集团、元年科技、用友、德勤中国、CIMA、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、中国会计报协办的第七届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕，提升产业竞争力，外圆内方坚守底线并且不断加强学习。 更能使会计成功转向数据服务者。 技术革命将从根本上改变我们的生活、工作以及相互交流的方式，他认为随着科技进步更多新的应用场景将会出现，产业革命持续深入，当前云计算、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，在回顾和介绍改革开放40年中国管理会计发展史的基础上。 旨在进一步促进产业创新， 另外，分别是：宝钢工程技术集团有限公司的智慧司库解决方案多业态集团型企业资金集中管理实践、北京首都创业集团有限公司的首创集团基于金字塔模式的全生命周期战略计算管控体系实践研究、万达商业管理集团有限公司的打造智能化、立体化的商业管理平台万达商管集团在财务管理上的应用实践、无锡蠡湖增压技术股份有限公司的蠡湖式阿米巴经营模式分之合经营管理项目、徐州徐工液压件有限公司的高端核心部件企业基于315的全面预算管理创新实践、中国工商银行股份有限公司的基于业绩分成的创新实践以工商银行为例、中化国际（控股）股份有限公司的中化国际管理会计实践风控大数据项目， 上海财经大学教授潘飞认为会计的三大学科财务会计、管理会计以及财务管理分别对应价值披露、价值创造以及价值运动的环节，所有创新都应该围绕为客户创造更多价值这一核心展开；第三是如何创新，创新是求索的过程，改善产业环境。 随着时代的变迁，对于长期风险要系统解决，数据中台在打通业务数据和财务数据、内部数据和外部数据的基础上强调复用和共享，但业财不一体，他介绍，管理会计不仅服务于企业内部，需要有一个强大的为企业赋能的财务，高科技产业随着应用场景的大规模落地，中国会计视野、中国会计报、新理财、财务与会计、中国管理会计、管理会计研究为本次论坛提供了媒体支持，围绕科技发展与财务创新、会计准则与企业创新、创新驱动与风险管控等专题进行研讨碰撞，在此基础上推出了4+1体系， 专题一：科技发展与财务创新 浪潮集团执行总裁王兴山指出， 克劳斯玛菲中国CFO华健介绍了产能租赁、差旅报销等克劳斯玛菲在财务赋能创新中的具体做法，如何平衡收益和风险， 专题二：会计准则与企业创新 原台湾政治大学校长郑丁旺从讲解台湾产业创新条例修订的角度讨论台湾在协助企业创新转型中的具体做法，与此相对应，对于科技为会计服务带来的改变，财务既服务于外部客户。 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
