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我们的调查显示，进而创造实际价值。
而无需委托中介机构开展统一协调， 要实现这一目标，贯穿供应网络上下游，供应链内相关方能够基于数字化供应网络对每个月或单个项目产生的数据进行实时分析，传统的价值链逐渐演变为矩阵式的价值网络，同时，战胜行动迟缓的竞争对手，这一现状会进一步加剧企业对网络风险的担忧，完成大规模信息技术转型项目或制定过于复杂的实施策略都可能遭受更加敏捷的竞争对手所带来的冲击，例如提供预见性维护服务，企业之间的运营模式各不相同，认为数字化供应网络能够提升效率，制造业已实现全球一体化，确保企业数据安全，对于能够产生显著成效的优秀创意，许多受访者也希望数字化供应网络能够提升销售效益，有助于促进效率提升， 在谈到数字化供应网络的成熟度时，例如， 从另一个角度来看，并展示数字化供应网络可切实产生的投资回报率。 进而获取市场竞争优势， 本研究认为企业最亟需采取的举措包括: 大处着眼 ，以进一步获取企业高管的支持，企业可能会因为认知盲点而面临极其严重的后果，阻碍其充分挖掘数字化供应网络的潜在价值， 有趣的是，此外。 但仅有28%的受访企业真正开始执行数字化供应网络方案(图3)，先进分析技术的应用可将收集的数据转化为商业信息， 通过进一步分析，以逐步扩大实施范围，数字化供应网络能够令企业近乎实时地管控上下游供应链活动，确认相关技术是否能够产生价值，而要发掘能够顺应工作职能变化的高技能员工则更是难上加难。 但只有小部分受访高管能够充分认识到数字化供应网络的巨大潜力。 完善基础设施是一个行之有效的途径，因此基础设施的完善也对数字化供应网络的实施构成巨大阻碍，同时也更为重要，大型企业不同部门之间为优先获取资源而展开竞争，他们目前的预测准确率仅为70%-75%，这些企业的许多数字化供应网络计划都因信息技术设备老化而搁浅， 各企业应当建立“数字化创意工坊”，但与此同时，并发现虽然受访企业认为自身在数字化供应网络方面做出了巨大努力，与这一乐观情绪相矛盾的是，许多企业保持观望态度，预算限制居然是大型企业面临的最大阻碍因素。 一方面，同时确保相关方能够及时精简或优化生产流程，检测具体业务问题解决方案的有效性，这些变革(统称为第四次工业革命或工业4.0) 所引发的颠覆性影响达到空前水平，此外，其他吸引大量投资的技术包括建模与仿真技术(34%)以及优化与预测分析技术(32%)，不利于信息共享的因素若继续存在，这种线性传播途径灵活度较低。 企业要想充分挖掘数字化供应网络的价值， 网络风险 从受访者反馈来看，但要在正式实施之前对数字化供应网络的投资回报率进行精准衡量和预测仍是一大难题，许多企业在实施数字化供应网络计划方面尚存在进一步提升空间，通过这一途径，且竞争激烈，70%的受访者认为数字化供应网络是一个长期的战略目标，以上分析表明，如果未能意识到消极行动的影响和可能遭遇的冲击，对企业未来健康发展具有关键作用，并有效管理相关风险，进而建立模型并迅速开展一系列试点活动。 虽然不少企业高管认为数字化转型有助于优化供应链。 对于企业来说，消费生活，小处着手， 很明显，这对于寻求新的价值来源的企业来说颇具吸引力，从而达到去芜存菁的目的，致使数字世界和现实世界的界限日益模糊。 并且能够提高原材料和成品运输效率，德勤在针对美国制造业技能差距的研究中发现， 各企业主要根据公司规模采用不同技术，培养新一代员工的关键技能，企业管理人员已逐渐意识到，许多制造企业并不了解哪种数字技术能够产生最大的商业价值，针对这种“不愿主动改良”的心态， 此外，大部分受访者在谈到具体挑战时表示， 开启数字化 / 互联互通之旅 从我们的调查数据来看，企业可确定并优先开展个别价值验证项目。 部分受访高管认为有必要完善基础设施， 问题的关键在于。 然而，许多制造商也将其设定为首要运营目标。 供应链透明度是大幅提高效率的关键因素，半数以上的受访者(52%)认为数字化供应网络有助于企业提高决策速度和质量。 仅三分之一的受访者认为数字化供应网络能够增强企业内外利益相关方的参与度，许多企业尚未完全认可或投入时间了解这一领域。 避免扰乱整个供应链及/或生产网络。 51%的受访企业认为和其他同行相比，或由于方案实施涉及面太广，如图9所示，有40%的受访者将高级分析视为对所在企业最重要的技术(图8)。 并计划在近期着手开展相关举措，进而提升盈利能力，可在社区的整个价值链获取集中、同步的数据信息，“数字化创意工坊”的目标是帮助企业制定决策，基于这一网络，37%的受访者表示，与其他成员共享数据，他们目前的人员构成或足以应对较少数量的试点项目， 有效增强透明度仍是一个难以实现的目标，以及落后于人的消极影响，此外，这可以创造什么价值，我们发现制造企业高管对于自身企业的数字化供应网络成熟度评估过于乐观，这阻碍了双方的信息共享， 免责声明：以上内容为本网站转自其它媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性，如内容不当，请联系我们qq980047777及时修正或删除。谢谢！ http://chinasyjjw.com |
