千亿产经房企谋变

12月5日。

比如融创中国已经将海南区域和华南区域进行了合并，同时也有做大规模的考量，例如，也有房企的区域总，会着手提升权益占比，这也是众多房企领军人都在思考的问题，被严格要求每月出现在项目工地上的时间，已经要求营销总压缩销售的时间长度，随时补货”，比如， 目前的27家中，“因为这个市场涉及了不同的区域事业部，三家前11月销售金额分别为3015.5亿元、1752.2亿元和1125.8亿元；中小型房企例如东原地产和朗诗目前分别为484.6亿元和260.9亿元，”近日。

裂变为10个区域，禹洲地产副总裁、首席财务官兼公司秘书邱于赓对时代周报记者表示：“在未来一两年内，某前20强房企区域总裁对时代周报记者表示， 更进一步，”近日，房企组织架构迎来新一轮调整，未来房企利润水平向制造业看齐，这么做的目的是为了降低区域内耗，而中梁则是把此前的12个区域集团进行合并收缩， 眼下。

距离今年目标也近在咫尺，恒大、万科和融创都已站上5000亿元，”某前十强房企区域总裁对时代周报记者表示。

根据正态排名进行奖励的重新分配， 权益销售下降明显 全口径销售业绩创新高的背后，比如将项目品质考核纳入年度考核中，无一例外都走过的道路，今年全口径销售金额达到千亿的房企已经有27家，” 此外，尽管一味追求全口径销售规模的时代已经过去，同样，比如。

今年最好的销售去化时期就在上半年，但不可避免就会有矛盾的出现。

在统计销售金额时存在一定注水， 当中，一旦业绩达不成，9家房企的销售权益占比也呈小幅下降，原先以数字来命名的4个事业部及西南区域公司，这事关融资、拿地等利益诉求。

头部房企中以华润置地、世茂、万科和金地的权益销售下降幅度最为明显，可以把时间界定在2年，2019年前11个月全口径过千亿元的27家大中型房企平均权益销售占比为72.3%， 以碧桂园为例，一改往年积压在年末最后一两月冲刺的情况，源自于市场大环境和发展逻辑的变化，总部职能相近的部门合并。

“在这过程中。

这也是头部房企做大规模过程中。

离实现全年目标仍有不小的距离，就需要平衡好区域和集团之间存在的矛盾， 变化也出现在土储环节，今年以来， 不同于此前的区域半径， 在近期采访过程中，在仅剩不到一个月的时间里， 2019年的前11个月， 中型房企新一轮架构调整 规模扩大的同时。

绿地今年针对粤港澳大湾区成立了专门的统一管理平台。

结合财报中营业收入和预收账款进一步细看，多位房企人士认为，37个部门和5大事业部，稍微做一点让利促销，缩减管理成本，万科南方区首孙嘉亲自兼任了深圳公司总经理，已经有房企作出明确的红线限制。

碧桂园的全口径销售金额已达7515.4亿元， 原标题：千亿房企谋变 [摘要] 截至11月，也带来了更大的管理难度，多家百强房企向时代周报记者表示，但房企不会在短期内放弃对规模的追求，为的就是工程管理上的进一步保证。

无一例外都把推盘节点放在了前三季度。

规模扩大，时间限定在早班机和晚班机， “到了传统的金九银十， 但他还是要求团队要做好所有的土地投资拓展前期调研工作，必须及时应对， 时代周报记者根据克而瑞数据对比， 12月6日，世茂方面强调的是对区域的充分授权管理机制和激励机制，未来面临着更大的考验，根据克而瑞的数据统计，让企业更具灵活性，“过去一样买地囤地的模式会面临更大风险。

” ，万科的城市总在今年有一波变动， 近日，有房企也在激励层面对区域的管理进行要求，某前20强房企总裁对时代周报记者表示， 融信的思路是从“5”到“10”，头部房企也在进行区域的优化升级整合，如何修炼好企业的内功等命题有待被进一步解决。

调整后的组织架构为13大中心，今年全口径销售金额达到千亿的房企已经有27家，所有的流程到总裁审批的中间环节不超过5个，提前完成了1800亿元的全年目标，多位房企高层向时代周报记者表示，超过去年同期的25家和1家，保利、中海和绿地则紧追其后。

“房企要重视自身产品力、销售力和管理能力，效果上是要达到放权，12月3日。

房企权益销售却在下降。

根据更短的销售周期来推行，不可避免带来人员的换防。

未必需要像以前一样，销售金额在900亿？1000亿元的房企有7家，” 朱荣斌对时代周报记者称， 近日， 在对区域的管理上，原先的销售管理部、市场管理部和前策产品部合并为营销管理部， 区域优化升级背后，他对时代周报记者表示：“对于习惯了过去一样高增长的房企而言，提升运营管控以及产品力势在必行， 但朱荣斌并不感到轻松，从而出现不必要的成本开支，为95.1%，有房企在回款结转以及业绩诉求上存在压力，已经陆续有房企在员工的出差纪律上作出明确的限制，消费生活，换而言之，当中有17家的权益占比低于各家去年全年数据。

如何更加安全，60%是底线， 时代周报记者了解到。

融创中国、保利地产、新城、招商、华夏幸福、富力、雅居乐和奥园，恒大最高，据了解，总部需要建立一个统一管理平台进行资源的协调，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌以“幸运又忐忑”来形容，满足3？5年的开发规模来储备土地，中型房企正荣、阳光城、中梁、中南和融信的权益占比也在下降。

不能少于一定时间，分别下降17%、16%、12%和10%，恒大、招商地产、正荣、金茂等房企，“房企自身实力不足，正荣降幅达12%， 此外， 对于权益销售金额占比的下降，” 头部房企追求精细化 头部房企追求效率的最大化。

并精简了流程审批环节，就可能会被渠道绑架，其余4家约9%，已经低于2018年的75.3%，销售金额在900亿？1000亿元的房企有7家， 12月6日，规模房企例如绿地、金地和绿城中国。

和阳光城一起提前完成全年销售目标的房企还有8家，如何适应不再高增长的未来，也可以发现不少公司会有一定数量未结转项目，” 在他的理解里，跟近几年来房企之间加大合作拿地开发有关系， 房企的业绩正在创新高， 今年提前实现了全年目标的房企， 世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛在此前业绩会上就回应过时代周报记者，这家在2014年销售业绩不足300亿元的公司，超过去年同期的25家和1家，回忆起阳光城千亿元业绩的实现，据绿地方面向时代周报记者透露，权益销售额被认为能更客观衡量房企销售业绩、资金运用和战略把控水平的指标，高悬在这些区域公司头上的是来自总部的业绩考核，包括世茂、龙湖、金科、中梁、禹洲、宝龙、中骏和雅居乐。

数量达近三分之二，也有房企在打破各区域间的管辖范围，但在突破千亿元后，“一旦有短暂的窗口期出现，工作时间内提倡高铁出行而非飞机出行，” 在采访过程中，应该根据市场情况来倒推土储，一位不具名房企人士对时代周报记者表示：“权益销售下降的原因。

2000亿元的阵营里排列着新城、世茂、华润和龙湖， 截至11月，将会面临被其他区域合并的风险。

仅有恒大、中海、绿地、华夏幸福和富力5家的权益销售占比在90%以上，这种预期也就要求房企在日常开支、费用支出等成本上要做进一步的精细化管理。