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在竞争激烈的文旅行业，企业想要实现差异化发展，就要用产品说话，蓝光文旅主打乐园品牌，在国内外高手如林的竞争舞台上，想要赢得一席之地，就要注重原创IP，对于原创IP的选择上，蓝光文旅以从小陪伴人们长大的水果为蓝本，不断丰富故事情节，打造出原创水果侠IP。 蓝光文旅的商业模式，与国内其他文旅企业差异很明显。从一开始，蓝光文旅即创造了“水果侠星球”这一原创IP核心，并构架出六大维度“水果侠星球”IP体系的产业链条:动漫电影、演艺秀场、场地娱乐、主题赛事、图书音像、主题商品。这为“水果侠星球”的IP创造了未来可以流转、增值的生态基底。“IP+渠道+衍生品”的轮次赢利模式，也为蓝光文旅提供了更为广阔的发展方向。
除此之外，蓝光文旅还构建了主题酒店、商业街、购物中心等相应的旅居产业配套，为游客提供娱乐+餐饮+住宿+购物的旅居配套产业链，拓展了更为丰富的消费场景。 唐军认为，具备粘性的主题乐园，主要有三种形式：一是幻想型，如以影视和动画IP形象为基础的迪士尼和环球乐园；二是人文自然生态型，如故宫、长城；三是动物型。 它们有一个共同的特征——以从小陪伴人们的形象为蓝本，转变成现实中的产品。人们从书本、影视动画、家人朋友的口述中了解到这些形象，然后喜欢上它们，当它们变成现实中的产品，就想要去体验，而且反复入园体验。 这表明了粘性主题乐园最核心的竞争力：情感注入、打动人心。 当自小陪伴的水果，成为能力超强的“水果侠”，一个让孩子们感兴趣、充满无限想象的空间——“水果侠星球”，就拥有了打动人心的最重要基础。 根据不同城市的文化特色和地域特征，在同一主题下进行全新的创作，是蓝光文旅“水果侠星球”原创IP体系构想中的一招妙棋。 蓝光文旅“水果侠星球”的商业新模式，已经在试水之作中得到体现。都江堰水果侠星球运营一年来，吸引300万人次客流量，其中80%以上为家庭消费群体。 蓝光文旅水果侠的成功打造，是蓝光发展进军文旅产业的最完美开局，未来，蓝光文旅还将继续丰富水果侠的文化内涵，增加故事情节，让水果侠这一IP形象深入人心，成为一个有中国文化属性的世界级原创IP。 |
