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怎样控制洗澳-洁衣店成本，澳-洁洗衣店从一着手筹建到正常运转起来，是会遇到诸多财务问题的，作为个体或私营企业的老板，出于对自己投入资金的高度负责，必须了解财务政策和基本法则，学会当家理财。
财务管理是洗衣店经营管理中比较重要的一部分，资金是洗衣店赖以生存和发展的基础，财务管理就是有关资金的获得和有效使用的管理工作，是洗衣店对其资金的形成、分配、消耗。、补偿进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。 个人投资开办的洗衣店的成本和各项费用，都是经营过程中的消耗，如果对其不加以控制，则浪费现象不可避免，那么洗衣店就很难盈利了。可以通过开源和节流的方式，双管齐下，有效控制成本和费用。 成本及费用控制的原则
1.节约性原则，从开办洗衣店到运营洗衣店，处处都要精打细算，杜绝浪费，节省开支。 2.全面性原则 强调全院性和全过程。从老板到员工，每个人都要合理的使用资金。 3.责权利相结合的原则 洗衣店的每个人都有权履行自己的职责，有利才能使成本费用控制的好，有贡献的员工收到激励，做到奖惩分明。 4.目标管理原则 在实际支出中，以目标为依据，对各项支出进行适当的限制、督导和指导。及时的发现问题，及时纠正偏差，使费用消耗控制在标准范围之内。 该花的钱一定要花，不该花的钱一定不能花，要把有限的资金用在刀刃上，澳-洁洗衣店的经营者要多用智慧，达到少投入、多产出的目的，做一个管理有方的创业者。 |
