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11月2日—4日，宝塔集团2018年第四期管理干部培训在银川大学高端培训中心举办，来自集团总部、各区域总裁办、产业集团、三级公司的150余名中高层管理干部参加了培训。本期培训主题为“忠诚、担当、创未来”，希望通过培训让参训学员深刻认识当前企业的生存环境、共同诊断宝塔在发展中需要解决的自身问题，并针对问题找出相应的解决方案和工作思路，群策群力为企业的长远发展献计献策。集团董事局主席孙珩超作开班讲话。
集团董事局主席孙珩超作开训讲话 孙珩超主席在开班讲话上介绍了此次培训的背景和重要性。他结合当前国内、国际经济形势及企业自身发展瓶颈，分析了宝塔当前的形势和生存环境并展望了未来的发展前景。他指出，受国际经济环境深刻变化、国内经济转型和结构调整等大环境影响，民营企业的发展因此遇到了诸多困难，宝塔也不能独善其身，同时企业管理能力与快速发展不相匹配，一些隐藏的问题逐渐显现并成为制约企业发展的一大因素。国际、国内、自身三重因素的叠加，使宝塔当前的发展面临严峻的考验。但是，习近平总书记11月1日在民营企业座谈会上的谈话，为广大民企提振了信心、指明了方向，因此，广大干部职工不应被眼前的困难吓倒，而是要一如既往地发扬艰苦奋斗、迎难而上的宝塔精神，团结一致、忠诚履职、积极解决问题，宝塔的未来将不可限量。孙珩超强调，企业的核心竞争力是人才，人才的核心竞争力是解决问题的能力，参加此次培训的学员均是宝塔的中流砥柱，是不可多得的人才，希望大家在此次的培训讨论中解放思想、实事求是，深入思考问题，充分发挥聪明才智，共同扫除宝塔前进中的绊脚石，为宝塔的发展贡献力量。
本次培训形式多样、内容丰富，既有张佳春、王鑫等法律专家带来的《危机和挑战下民营企业的发展契机》、《国内大型企业市场化债务重组改革脱困转型升级的典型成功案例评析》等精彩讲座，让参训学员从宏观性、专业性层面深刻了解企业在困境之下转型突围的方式方法；又有张发军、段荣新、潘建国等宝塔旗下单位领导带来的典型案例分享，其介绍各自单位求真务实解决问题、知难而进化解矛盾的事例，让学员们深受启发；还有激烈、深刻的分班讨论，此次培训分为高管班、中层班、核心班和青干班，各班通过三次大型讨论，深挖深究，层层深入，最终经过汇总、提炼出关于资源整合、人力资源管理、管理体制、品牌信誉等四大方面的问题，各班从不同层面深入分析了产生这些问题的原因及表象，并给出了解决这些问题的意见和建议，从提出问题到分析问题再到解决问题，学员们认真思考、充分讨论，形成的方案和工作思路将为以后的工作起到积极的指导作用，也为集团董事局下一步的管理决策提供依据和基础。
此外，本次培训还增加了团队拓展活动，通过《急速60秒图片竞猜》《强渡金沙江》等拓展项目让学员们明白一项工作只有上下统一、步调一致、有条不紊才能完成，集体的成功需要牺牲小我、众志成城的精神，也让学员们深刻感受到“奉献、协作”的精髓以及作为团队中的一员所要承担的责任与担当，增强了团队合作精神，使团队更富凝聚力。
集团执行总裁、宁夏区总裁王静波作总结发言 经过三天紧张有序的学习、讨论，培训于4日圆满结束。集团执行总裁、宁夏区总裁王静波最后做了总结发言。他对本次培训的内容、形式及所取得的结果表示满意，并对广大干部职工今后的工作提出了要求。他表示，本次培训意义深远，成果丰硕，希望各参训学员将培训成果带回去，将解决问题的方案真正落实到具体工作中，实实在在地把本职工作做好，扎扎实实地把问题解决了，这就是对企业的忠诚。也希望通过此次培训，大家进一步发扬忠诚、担当精神，相信我们齐心协力一定能够战胜困难，集团在短时间内也一定会有大的转变和突破！
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