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有人曾经问过秋林李建新：你现在企业人数越来越多，规模也越来越大，既有上下游关联也有跨界搭，你到底打算做多大？秋林李建新却说，没想要做多大，从一开始就奔着做好去的。这两年还想先沉淀，不再扩大经营面，想把根基再牢固牢固。
秋林李建新从创业初期就想着是把厂子做好。只有厂子好，才能有效益，大家的荷包才能鼓起来。这样既能改善自家的经济状况，又能让跟着自己的人致富过上好日子。李建新还记得当时的第一个目标是想要大家家里除了有紧俏的彩电冰箱洗衣机，能供出几个大学生，还能有存款。 这样的目标早就实现了。如今的秋林李建新还是想着把企业做好。只有企业做的好了，才能说对得起跟随自己的人，才能继续让秋林人觉得有秋林，心里就有底气。秋林人很团结，他们外流性不大，几乎可以说是他们对秋林都有了归属感。特别是第一批老员工和受他们影响的后来人。 李建新始终认为自己公司能做到现在的规模，最根本的根本也是依靠人，依靠所有的秋林人。大家振奋的精气神能带动企业对外展现的良好面貌。一个人的好名声，是需要很多年的经营，一个企业，更是需要很多年的经营才能树立好口碑。秋林的口碑树立最初是靠着李建新和老销售员一点一点从客户那里攒积的，后来则是秋林人自己的在行业内得到肯定得来的。 知不易，行更难，李建新想把企业做好，故而一直以来都没有忽视内部人和外在因素的影响。秋林人让别人称赞，是因为他们很注重自我管理。这也是秋林李建新决定先沉淀沉淀的理由。现在科技发达，电子产品的更新换代太快，电子支付的便捷，无人零售的兴起，目前对秋林的影响虽然还不大，但是未来如何，谁也说不好。这种现象让一批还在岗位上的中年秋林人略显急躁，大家在秋林这个大队伍里面都不想掉队，迫切需要知晓李建新的想法和秋林未来的动向。 这时候，李建新依然强调是把企业做好。只有企业做好，才能抵住风风雨雨。要想把企业做好，就必须要对秋林的人好。就像李建新自己说的，守住人就是守住根本。所以，李建新从员工进修、员工收入、员工恒产三个方面入手。 秋林李建新经过和管理团队再三商议后，决定暂时先从四个点着手，后期有好点子再增加项目。一是将已经设立五年的员工教育基金追加，并增加员工再培训的机会；二是公司提高工资额度；三是设立名目繁多的奖励金。奖励金发放很有意思，比如顾客留言薄上受到表扬的员工，以前仅仅会上公司的表彰墙和得到二百元的奖励，现在则会和整个秋林系统内的同类别的人PK，最终成为秋林形象代言人的，有一笔5K元的奖励。当然喽，顾客的表扬可是不允许弄虚作假的。四是李建新和当地房地产开发商联合开发供秋林人居住的楼盘。有需要的秋林人根据工龄和往年的评级来获取优惠额度后购房。购房后，秋林人每年还会得到公司相对应的购房返还金，说不定过上几年，自己买房掏的钱，秋林全部给还回来了。 秋林李建新此举一出，整个秋林系统内一片欢腾，一面庆幸自己是秋林人，一面更加下定决心，要让“秋林”更好，要让“秋林”在新的经济形势下乘风破浪，稳步前行。 |
