|
蓝光发展是优秀的房企，历经20多年的发展，不断的扩大企业规模，走上多元化发展之路。作为企业的掌舵人，杨铿能够紧随国家趋势，抓住机遇，调整企业发展战略目标，在千变万化的发展潮流中，一步步迈上更高的台阶，成为行业的典范。
近年来，在杨铿的带领下，蓝光人一路发奋向前。作为蓝光集团的核心资本平台，蓝光发展秉承“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的顶层战略架构，构建了以“房地产开发运营”为引领，以“现代服务业、3D生物打印、生物医药”为支撑的多元化产业战略发展格局。 “在我看来，如果不做颠覆式的商业模式再造，只是一个纯粹的地产商，今后很难生存，所以一定要尝试新的商业模式。”谈及蓝光发展近年来大力推进的多元化发展战略，杨铿告诉记者，公司坚持战略创新和商业模式的创新，围绕地产核心主业，形成各大业务端的多元化，促进旗下各大产业协同发展。 典型案例是，蓝光发展以“人居蓝光”核心业务为基础，将触角延伸到“文化旅游”板块，即以原创IP“水果侠”为核心进军文旅产业。据杨铿介绍，蓝光发展想要实现的产业协同，实际指“人居蓝光+生命蓝光”涵盖的各大产业，除地产主业和生命科技创新产业外，还有现代服务业、生态园林、商业地产、生物医药等。“无论是同心多元化，还是产业协同及产业生态链的打造，都是为了促进公司主营业务、核心业务的发展，并围绕这个中心不动摇。” 杨铿带领蓝光发展紧跟国家政策，与时俱进打造更符合现代人需求的住宅，深受大众的好评。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对于房地产行业未来如何实现高质量发展，杨铿也有着深刻的思考。“房地产回归居住本质是高质量发展的前提，盖更多高质量的好房子，满足人民对美好生活的需要，是新时代房地产企业的必然选择。”杨铿说，要转变唯“规模论”的错误发展观念，在新时代居住消费需求的变化下，蓝光发展坚持规模与利润并重，追求有质量的增长，与时俱进地创新现代化建造技术与服务模式，提供更多更高质量的居住产品和服务。同时，提高房地产开发建设全生命周期的生产流程和管理体系标准，尤其是质量标准、技术标准、服务标准，蓝光发展已经形成全面体系化，实现细节创新常态化。此外，品牌也是房地产市场产品供给质量十分重要的组成部分，每一家有担当、负责任的房地产开发企业，都要致力于打造经得起时间和历史考验的百年住宅。 “住房事关千家万户的切身利益，事关每个人一生的福祉。盖好房子、构建绿色生态健康的居住环境，是所有从事房地产开发业务企业义不容辞的责任，也是有资格从事这个行业、吃这个行业饭的底线。”杨铿语气坚定地表示。 住房是民生问题，房子也是幸福生活的基础，作为一个优秀的房企，蓝光发展始终坚持打造优质住房，为大众创造美好的幸福生活。蓝光发展也在董事长杨铿的带领下走上全国化发展的道路，随着不断的深入布局，蓝光的全国化版图已初具规模，相信杨铿将会带领蓝光发展继续砥砺前行，带领企业走向新的高度。 |
