|
对于那些真的有心于文旅产业的人士而言，如果我们仔细地去收集相关信息、查阅相关资料的话，就会发现目前媒体端有关“文旅”主题的内容大都有点“偏科”，相当一部分“文旅标题”的文章通篇都在讨论旅游，而剩下涵盖了“文化与旅游”两方面内容的文章也大多把两个部分“割裂开”来看待，这并不是讨论“文旅产业”应该有的态度，也不是正确的方法。 “文化”和“旅游”确实是两个概念，但是如果文旅产业人想要在2019年站在政策所带来的“风口上”的话，就必须考虑这两个概念的融合以及融合后的差别。用简单的话语来表述的话，就是两个问题：为什么“文旅产业”这个新概念会出现？“文旅产业”到底要靠什么来获利生存？广东路美企业管理顾问有限公司 旅游业是一个存在了很久的产业，它的成熟度以及社会效益、经济效益都已经达到了一个稳定的状态，从客观条件上来说，旅游产业其实是很难容纳“新的项目”崛起的，山、水、遗迹、风景……一共就是那些，该“爆满”的早就爆满了，而无人问津的还是无人问津。因此，在考虑文旅项目的时候，必须要思考的逻辑就是：如何利用文化的“加分”让新兴旅游项目的持续发展成为可能。 市场上已经存在了很多从事文旅项目咨询、规划的公司、机构，随便找一家去咨询一下，你认为自己遇到“以如何赚钱”为规划主线的几率会有多大的呢？你遇到的文旅规划是不是都是“以如何布局”为导向的呢？一个文旅项目确实需要关于地面建筑以及景观的设计规划，但是如果在2019年，你想要“抄底”文旅产业的话，那么你要思考的就不能只是“我的项目里包含了多少绿地、多少酒店、多少民宿、多少景观”，而是“我的文旅项目如何才能赚到钱”！ 在《路美观点》中，我们已经多次强调过“能否吸引人口”对于文旅项目的重要性，实际上无论常住还是流动人口，对于文旅项目而言，人口的增加就意味着收入的增加，因此，一份好的文旅项目规划并不是一份“景区设计图”，而应当是“人口增加的理由以及人口留存的理由”——只有充分证明这两个理由存在，这个文旅项目的存在才具备了基础可能性。广东路美企业管理顾问有限公司 回到本文的主题，在过去的五年里，已经有大量的资本、企业、人员投入到了文旅产业当中，不能否认确实有一些项目成功了，但是事实上摆在那里的却是大量的“非成功案例”。从投入的方面来分析，不是这些项目没有想法，没有规划或者投入不足，最关键的一点是：这些项目不知道怎么赚钱，所以也就很难继续发展下去了。 由此，2019是文旅项目的“抄底年”，并不是说2019年我们可以借助政策以及人们观念的转变可以去拿更多的“文旅相关”的土地开发项目，而是在这样一个非常关键的时刻，如果有人可以用“赚钱的方法”去整合资源的话，会在文旅产业当中受到无比的欢迎以及非常愉快合作空间。 文化产业可以赚到钱，旅游产业也可以赚到钱，文旅产业虽然是一个融合之后的新事物，但是也并没有太过“特殊”，在思考文旅产业的赢利模型与赢利空间的时候，既要思考项目的“文化”如何赚钱，又要思考项目的“旅游”如何赚钱，当然，更要思考这两方面结合在一起如何保证1＋1＞2。 相对来说，思考项目如何通过“旅游”来获得收入要容易的多，但是我们不妨把先把最难的问题放在前面思考——如果你能够想清楚你的文旅项目如何通过“文化”就已经可以打平成本了，那么加上“旅游”的话，你还会担心自己的项目发展不下去吗？ 2019年，政策端、产业端、学术端、用户端……，必然会合力为文旅打造出一个“分水岭”，在这样的大环境下，到底扮演“抄底获利的”，还是“忍痛割肉的”？如果你自己不是很懂的话，不妨去多听一听、多看一看，答案的可能性会有很多。(作者:路小美) |
