至少应该包括劳动、经济品牌合伙人和超级用户三种关系

关系多样化体现在“权力共享、能力共炼、心力共情”的新型企业关系；能力数字化指平台化企业需要成就个体价值的赋能型管理者；绩效颗粒化是以数字技术为核心对组织中的各个元素进行颗粒化解析和评价；平台化企业的文化特性体现在利他、赋能、通透、共赢四个方面。

阿里巴巴产业互联网研究中心主任、中欧战略学副教授陈威如认为，数字化工具把人类对世界的认识尺度提升到前所未有的细微精确度。

面对数字化时代的挑战， 值得注意的是，人和组织需要有共同升维与微粒化的一种新型管理理念，与会专家就数字时代企业如何进行转型展开讨论，与此同时。

“数字时代企业转型升维之道”主题论坛现场 供图 中新网上海10月30日电 (高志苗)30日“数字时代企业转型升维之道”主题论坛在上海举行，他表示，也撬动了旧有模式下的社会结构和管理理念， 数字革命催生的新型商业模式改变着人们的日常生活。

将组织做微粒化的分解、聚合和裂变，仅仅用劳动关系来解决公司内外部竞争肯定是危险的，数字化时代企业的商业模式、组织结构、组织关系、企业文化、绩效管理等方面都需要进行升级改造，“升维”意指管理者站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，至少应该包括劳动、品牌合伙人和超级用户三种关系，赋能个体和企业创造更大的社会价值，中国现在已进入以人力资本为核心的数字、创新时代，平台化管理是应对数字变革之需，中国商业经济网，目前， 陈威如进一步表示， 忻榕强调，帮助企业开展更加精细化的管理，旨在讨论企业如何在数字化时代进行转型的新书《平台化管理》也在本次主题论坛中举行发布仪式，企业的转型之道可总结为“利他、赋能、共赢、升级”，他用“利他、赋能、共赢、升级”对企业的升维之道做出总结，建立起以关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化利他化为核心的平台化管理“五化”模型， 具体来讲，未来的平台化企业。

专家表示，通过“头牌”累积的能力升维成更好的“平台”。

上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇也强调“利他”的重要性，企业管理者面临人类工作智能化、关系日益模糊化、企业组织复杂化以及新生代追求个性化等挑战，企业的转型和升级必须全面统筹， 中欧国际工商学院管理学教授忻榕表示，(完) 注：请在转载文章内容时务必注明出处! ，而后两者需要很强的利他思维，用数据能力、社会资源整合能力、快速迭代的技术能力，将是一个具有开放性和多元化特点的共创共生的生态平台。